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技能実習生・特定技能人材の処遇は改善が進む一方、評価が指導者任せでは定着しません。最新の外国人雇用実態調査と行政処分の動きを踏まえ、評価者研修とOJT整備の実務を人事コンサルタントが解説します。

有効求人倍率1.18倍でも建設業に応募が来ない理由は求人票にあります。最新の求人動向データを踏まえ、等級・評価制度に基づく賃金レンジやキャリアパスの示し方を人事コンサルタントが解説します。

2026年9月から36協定の監督指導が変わります。健康福祉確保措置の実施状況が重視される中、最低賃金引き上げも重なる建設業がすべきことを人事コンサルタントが解説し、評価シートサンプルもご案内します。

建設業の中小企業経営者様へ。中途採用における「前職給与の丸呑み（言い値採用）」は、社内の賃金バランスを崩し、生え抜き社員のサイレント離職を引き起こします。ミスマッチを防ぎ、即戦力を適正に評価するための客観的なスキル見極め法や、調整手当を活用した賃金テーブルの設計方法、就業規則の改定ポイントを専門家が徹底解説します。

建設業界で急増するM&Aにおいて、買収後の「職人の一斉離職」を防ぐための人事統合（PMI）の具体的な進め方を人事コンサルタントが徹底解説。異なる給与体系のプロット分析、激変緩和措置の設計、就業規則の改定ポイントなど、2社を強固な1チームにする実践的ノウハウです。

建設業界の週休2日化と職人不足を乗り切る「多能工化（マルチスキル化）」。職人の反発を防ぎ、自発的な技術習得を促すための「具体的すぎるスキルマップ」の作成法や、多能工手当（賃金テーブル）の連動実務、就業規則の改定ポイントを人事コンサルタントが徹底解説します。

2026年現在の建設業界において、ハラスメント対策と心理的安全性の確保は企業の生死を分ける経営課題です。「見て覚えろ」「怒鳴る現場」から脱却し、若手人材が定着・成長する組織へ生まれ変わるための「行動評価（プロセス評価）」の具体的な設計方法を人事コンサルタントが徹底解説します。

インボイス制度定着後、建設業で急増する「一人親方の社員化（直傭化）」。固定費増加の恐怖を抑え、職人のモチベーションを高める賃金テーブルの作り方や、多能工化・CCUSと連動した評価制度の設計、就業規則の改定ポイントを人事コンサルタントが徹底解説します。

建設業の経営者様へ。特定技能などの外国人材が定着しない、簡単な作業しか任せられないとお悩みではありませんか？新制度「育成就労」への移行を見据え、外国人材を単なる労働力から現場の「戦力・リーダー」へと引き上げるための人事評価制度、CCUS連動、給与コンプライアンスを人事の専門家が徹底解説します。

建設業における女性活躍（現場女子・建設小町）の推進にお悩みの経営者様へ。設備投資だけでは解決しない「目に見えない壁（無意識の偏見や評価制度）」を打破し、採用力と定着率を劇的に高めるための具体的な人事戦略と組織文化の変革手法を人事の専門家が徹底解説します。