コラム

中小企業の賃金制度を機能させる5つの改善ポイント(基本給・手当・賞与の役割分担、総額人件費管理、採用市場と社内公平性の両立など)と、現状把握から運用後の検証までの9ステップの進め方を人事コンサルタントが体系的に解説します。

中小企業の賞与制度に起こりやすい6つの問題と見直しの実務ポイントを解説。賞与原資の決定ルール、会社業績・部門業績・個人評価の配分、評価ランク別係数、最低保障と上限設定、就業規則の手続きまで人事コンサルタントが体系的に整理します。

中小企業の基本給・昇給ルールに起こりやすい6つの問題と見直しの実務ポイントを解説。等級別賃金レンジの設定、評価と連動した昇給テーブルの整備、採用時給与との調整、昇給原資の管理、最低賃金対応まで人事コンサルタントが体系的に整理します。

中小企業で諸手当が増えすぎる6つの原因と見直しの実務ポイントを解説。手当の棚卸し・分類から廃止・統合・基本給化、同一労働同一賃金への対応、不利益変更に配慮した移行措置の設計まで、人事コンサルタントが法令を踏まえて体系的に整理します。

賃上げ圧力と最低賃金上昇が続く今、中小企業の賃金制度に起こりやすい8つの問題(諸手当の乱立、昇給ルールの曖昧さ、給与逆転、賞与の業績非連動など)と、2026年春闘・社会保険適用拡大など最新トレンドから見た見直しの背景を人事コンサルタントが解説します。

評価運用要領を見直す実務ポイントを解説。期初から評価後までの年間スケジュール設計、本人・一次評価者・二次評価者・最終決定者・事務局の役割整理、評価ランク判定・処遇反映・例外対応のルール化まで、中小企業向けに人事コンサルタントが体系的に整理します。

評価制度を機能させる改善ポイントを解説。評価シートと運用要領のセット見直し、評価前研修・評価後研修による評価者教育、評価分布・評価理由・処遇反映の検証と次期改善への反映まで、中小企業向けに人事コンサルタントが体系的に整理します。

評価制度見直しの進め方を7ステップで解説。現状把握、課題整理、評価シート改定、運用要領整備、評価者研修、試行運用、本格運用まで、中小企業が制度を定着させる実務手順を人事コンサルタントが体系的に整理します。

人事評価シートを見直す実務ポイントを解説。評価項目の職種・等級との整合性、成果評価と行動評価の区分、5段階評価基準の定め方、着眼点の明確化と評価根拠の記録方法まで、中小企業向けに人事コンサルタントが体系的に整理します。

評価制度はあるのに機能していない…そんな中小企業向けに、評価基準の曖昧さ・評価者のばらつき・納得感の低さなど運用上の7つの問題と、評価シート・評価運用要領に潜む原因を人事コンサルタントが体系的に解説します。