企業が発展するために最も重要な資源は ”人材” です。
働き方改革が本格的にスタートし、
同一労働同一賃金等企業が取り組まなければいけない人事課題は山積みです。
そうした状況を機会（チャンス）と捉え、
会社と社員が”win‐win”の関係を築き、
永続的に発展を実現する仕組みづくりをサポートしています。
無料相談受付中
制度設計に着手する前に、個別相談をご利用ください
- 現状の人事制度の問題点は？
- 人事制度を作り直したいけど、何をすればいいのか？
- 会社独自の人事制度を作りたい
- 労働紛争の対策ができる人事制度を作りたい
人事制度に関する悩みは会社ごとに異なります。
また、人事制度で実現したい要望や、社員に伝えたい制度設計意図も経営者様によって異なります。
まずは、経営者様の悩みや要望等をしっかりと聞かせて頂き、
- どのような人事制度を設計すると良いのか
- どのような流れで人事制度を設計していけば良いのか
- 制度完成後はどのように導入、運用していけば良いのか
- 制度設計はどのように進めてしていけば良いのか
といったアドバイスをさせて頂きます。
そうしたアドバイスの内容や、相談時の会話を通じて、「制度設計のパートナーとして我々コンサルタントを活用して良いのか」を確認してください。
相談方法
直接相談
事務所へ訪問して対面で
web相談
オンラインによりweb会議形式で
電話・メール相談
電話やメールによるやりとりで
いずれの方法でも対応可能です。 まずは、お気軽にお問合せ下さい。
※広島県外への移動が生じる際は交通費は別途請求させて頂くことがあります。
※事前に交通費が生じる場合はご相談させて頂きます。
コンサルティングサービス 5つの特長
特徴1. 机上の空論ではなく「御社で使える仕組み」を構築します！
ヒューマンリソースコンサルタントでは、最新の経営情報は知識として持ちますが、知識よりも現場で発生している問題（社員の離職や士気低下等）の真因にメスを入れる事を最重要と考えます。
問題解決に向けて「分かりやすく取り組みやすい」「使い手の立場に立った」本当に使える制度作りを心がけています。
特徴2. 定型的な制度ではなく御社の問題解決を実現する「オリジナルの仕組み」を構築します！
ヒューマンリソースコンサルタントでは、“お客様の要望や目的の実現に最適な制度作り”を心がけていますので、完成する制度は「百社百様 オリジナルの制度」となります。
人事制度は自社の規模や状況、歴史、理念に即した内容でないと効果を発揮できません。他所からの借り物ではない、独自の制度づくりを心がけています。
特徴3. コンサルタントではなく「御社が主導の仕組み作り」を行います！
ヒューマンリソースコンサルタントでは、方向性や基本的な考え方は示しますが、具体的な解決策については「現場のアイデア（声）」を引き出し「集約（＝形式化）する」事に全精力を注いでいます。
一般論をごり押ししたり、過去の制度を全否定するのではなく、過去からの取組みや思想を進化（深化）させる制度づくりを大切にしています。
特徴4. 私たちは制度が完成した時から本当のお付き合いが始まると考えています！
ヒューマンリソースコンサルタントでは、人事制度は運用してこそ効果を得られる仕組みですから、制度設計から運用までを通じたサポートをさせて頂きます。
制度設計だけなら自社単独でも可能です。設計した制度を運用の中で、現場の実情や実態に合わせてブラッシュアップしていくことこそ、本当に使える制度づくりと考えています。
特徴5. 制度づくりを通じて人材育成を実現します！
ヒューマンリソースコンサルタントでは、制度づくりを管理者も参加するプロジェクト形式で推進しています。
プロジェクトを通じて、社長の考え方や過去の取組みを共有し、自分たちの役割や責任を考え、どのように評価し育成していくのかを考える。このプロセスこそ管理者育成であり、真の人事づくりと考えています。
サポート体制の特長
特徴1. 「完全請負制」による安心の支援体制
人事制度を構築する過程では、膨大な時間と量の議論を重ねます。 結果、完成迄の打合せ回数が契約上の回数を超えてしまう場合があります。
ヒューマンリソースコンサルタントでは、契約時の条件に則り人事制度が完成するまで責任を持って取組ませて頂きます。
もちろん追加請求等一切発生しませんので、納得いくまで議論し、満足できる制度作りが行えます。
※御社の事情で遅延する場合、交通費については別途請求させて頂きます。
特徴2. 「制度導入後2年間のサポート保証」による安心の支援体制
新・人事制度を定着させるためには、運用した際に発生する「問題点の抽出」と「原因の探索」を行い、「適切な対策」を講じていかなければなりません。
ヒューマンリソースコンサルタントでは、完成後２年間は評定会議に参加し制度定着に向けたアドバイスをさせて頂きます。
もちろん追加請求等は一切発生しませんので、安心して人事制度の定着を実現して頂けます。
※人事制度策定以外の支援及び作業が発生する場合等は別途請求させて頂きます。
このような経営者さんとお付き合いさせて頂いてます
先代から重役を引き継いだ2代目、3代目経営者さん
創業30年を越え、2代目、3代目として会社を継承した経営者様とのお付き合いでは、社長と社員の間に立ち、議論を進めたり、会社の考えを理解をしようとしない社員に対して個別指導をする。
また、時には社長に対して進言もさせていただく。
後継社長と肩を並べ、人事制度改革の右腕として制度づくりと同時に、社員育成をさせていただくことが多いように思います。
後継者へのバトンタッチを考えている創業経営者さん
創業経営者として事業拡大を実現し、そろそろ後継者へバトンタッチをと考えている経営者様とのお付き合いは、社長と後継者の間に立ち、古きを学び新しきを生み出す。
社長の想いを後継者へ代弁し、相互理解を深める。また、時には社長に対して後継者の本音を伝え、変化を促す。
創業社長のサポーターとして、人事制づくりの右腕であると同時に、後継者育成をさせていただくことが多いように思います。
組織化を図りたい創業経営者さん
個人商店から会社組織へと変化を図りたい経営者様とのお付き合いでは、社長と管理者候補社員の間に立ち、管理者の役割や組織とはどうあるべきかを話しながら制度づくりを進める。
社長の期待や不満を事前にヒアリングをし、制度づくりの中で相手に伝える。また、社長不在の場を作り社員側の想いや不安を聞き出し、社長へフィードバックする。
時に社長の代弁者となり、時には社員の声を届けるフォロワーとして人事制度設計だけでなく、組織化のお手伝いをさせていただくことが多いように思います。
当社では人事制度づくりをきっかけとしてご契約を頂きますが、プロジェクト終了後も末永くお付き合いをさせていただくことが多いのが特長となっています。
設計から導入、運用までの3年程度は人事制度を中心に、その後は人事労務の相談相手として社内の人材育成や採用面のサポートを、時にはパソコンの使い方や社長の愚痴や私的な相談まで、、このようなディープなお付き合いをさせていただける仕事ができることに感謝です。
コンサルタント紹介
猪 基史（いの もとふみ）
広島修道高校＞京都産業大学卒。
アパレル会社勤務後、2000年、中小企業診断士資格取得と同時にコンサルタント会社に転職。
営業（販促）支援、個別対応型管理者育成、業績管理制度構築・運用といった現場実戦型コンサルティングを中心に中小企業の支援を行う。
その活動の中、経営者の方針＝想いを実現させるためには従業員がやりがいを持って働ける環境を整備する事が不可欠であると痛感し、会社と社員が共存共栄の関係を築ける「人事制度改革」に特化した中小企業支援を自らの専門領域として確立する。
2004年に独立しヒューマンリソースコンサルタントを創業。「既存のノウハウ」を前提としたコンサルティングではなく「各企業の問題解決」を前提としたコンサルティングを納得のいくまで追求、実践し続けている。
よくある質問
- コンサルティングや研修の期間と回数は固定ですか？
- クライアント様の状況に応じて打合せ回数や進め方、内容はそれぞれ組み立てています。
弊社の進め方や型に合わせて頂くのではなく、クライアント様の事情に合わせて対応していますので、契約前に希望を伝えて頂ければ、見積書と合わせて制度設計、導入スケジュール表を個別に作成し、提示致します。
- 訪問ではなく、電話やスカイプで対応可能ですか？
- 電話対応は難しいのですが、当社ではZoomやchatworkを活用したweb打合せを行っています。
サービス内容や料金、その他に関するご質問は、よくある質問をご確認ください。
組織と人事に関する問題解決を支援します。
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