評価制度設計

評価制度設計
評価制度設計

評価制度の見直し・新規評価制度の導入

社員の評価、正しく実施できていますか?

企業は人なり!
社員が成長することで、企業の発展を実現する!


人材育成を目指した評価制度の設計、導入をサポートします。

当社が提供するのは、
中小企業に特化した、社員のキャリアアップを実現するための制度設計サービスです。

パフォーマンスを最大に引き出すための評価制度

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弊社の評価制度設計サービスは、中小企業の経営者が目指す成果を現実に変えるための実践的なソリューションを提供します。
以下の五つの効用について、どのように役立つかをご紹介します。

  • パフォーマンスの飛躍
    私たちは、お客様の事業に合わせた明瞭なパフォーマンス指標を設定し、従業員が自身の役割と成果目標を正確に把握できるよう支援します。これにより、従業員はより効率的に業務を推進し、全体の生産性の向上に貢献できるようになります。
  • 才能発掘と成長支援
    独自の評価方法を用いて、従業員一人ひとりの強みや潜在能力を見極め、個人のキャリア発展を計画的にサポートします。これにより、組織全体の才能を最大限に活用し、長期的な成長を促進します。
  • 公正な報酬とキャリアパス
    公平性を重視した評価制度により、努力と成果が正当に報いられる環境を作ります。従業員のやる気を引き出し、会社への忠誠心を深めることで、チームの結束を強化します。
  • 円滑なコミュニケーションの実現
    定期的なフィードバックを組み込んだ評価プロセスにより、上司と部下のコミュニケーションが活性化します。これにより、職場内での誤解を未然に防ぎ、仕事に対する満足と自信を高めます。
  • 組織目標の明確化と一体感
    評価制度を通じて、会社のビジョンと従業員の個々の目標を結びつけ、一人ひとりが会社の成功に不可欠な役割を果たしているという実感を持ってもらいます。

基本的な考え方

Basic Concept

私たちの評価制度設計サービスは、公平な処遇の実現、社員の成長の促進、そして組織力の強化を基本方針として掲げています。

公平な処遇を実現する

公平な処遇を実現する

公平性は、組織の基盤です。
私たちは、従業員の努力と貢献が正しく評価される環境を創造することで、チーム内の信頼と尊敬を築きます。
個々の成果を公正に測定し、透明性のある報酬システムを実現することで、従業員が公平に扱われていると感じられるよう努めています。これにより、モチベーションの向上と共に、人材の流出を防ぎ、組織内の安定を図ります。

社員の成長を実現する

社員の成長を実現する

個々の社員の成長は、会社の成長に直結します。
私たちは、社員一人ひとりのキャリアパスを見据えた個別の成長プランを策定し、それを支援する評価制度を提供します。
定期的なフィードバックと目標設定を通じて、社員が自身の強みを伸ばし、未来のリーダーへと成長できる環境を整えています。

社員が定着し組織力を強化する

社員が定着し組織力を強化する

組織力の源泉は、社員の定着とそのエンゲージメントです。
私たちの評価制度は、社員が長期にわたって企業に貢献し続けることを促します。
彼らが自身の仕事に価値を見出し、所属感を感じることで、組織全体としての協働と革新が生まれます。
私たちは、社員が長く働きたいと思える文化を育むことで、組織力の向上を目指しています。

このような活気ある会社にしたい経営者様、人事担当者様は当社のコンサルティングをご検討ください。
制度設計だけでなく、運用サポートまで一貫してサポートすることでクライアントの希望を実現します。

6つの特徴

Feature

キャリアイメージを描ける制度設計

キャリアアップを目指すイメージを共有するために!
将来を見据えたキャリアパスを描くことで、社員の成長を促します。
等級制度を組み合わせることで、社員は明確なキャリアアップのイメージを持ち、その実現に向けて自己成長を図れるようになります。

キャリアイメージを描ける制度設計
社員の育成に主眼を置いた制度設計

社員の育成に主眼を置いた制度設計

結果を出し続ける社員を育てるために!
バランスの取れた評価制度を通じて、社員が成果を出し続ける能力を育成します。
“成果"とその"達成能力"を引き出し、社員自らが成長のための行動を考えられるよう仕組みを整えています。

管理者を巻き込んだ社員主導の制度設計

会社主導から社員主導の制度設計をするために!
管理者の参画と社員主導による評価制度設計で、意識改革とリーダーシップの育成を実現します。
プロジェクトを推進することで、管理者と将来の幹部候補の成長を促します。

管理者を巻き込んだ社員主導の制度設計
1on1ミーティングによる育成を実現するツール設計

1on1ミーティングによる育成を実現するツール設計

社員の自主性を引き出し育てるために!
1on1ミーティングを核とした育成ツールを通じて、社員の自発的な成長を支援します。
評価シートだけでなく、目標設定を助ける面談シートや目標展開シートも提供し、個々の成長を促進します。

運用重視の制度設計

確実に運用する仕組みづくりのために!
運用の実行可能性を重視した評価制度設計を提供します。
紙やExcelによる運用はもちろん、クラウドを活用した効率的な運用にも対応しており、日々の管理を簡素化します。

運用重視の制度設計
確実な運用を実現する安心のサポート

確実な運用を実現する安心のサポート

制度の導入目的 = 人材育成と公平な処遇を実現するために!
人材育成と公平な処遇を実現するための評価制度の導入を全面的にサポートします。
社員向け説明会の開催など導入サポートはもちろん、導入後も2年間の無償サポートで制度の定着を促進します。

プロジェクトの流れ

プロジェクトの流れ

Project Flow

制度設計は6~12カ月で終了させ、その後の1年間を試験運用期間とすることで、確実な新制度の導入を目指します。
※契約時に守秘義務、業務委託契約と合わせてプロジェクトスケジュールを提示します。

お申し込み
申込用紙へ必要事項を記載しFAXにてお申し込みください。
お問い合わせも受け付けていますのでお気軽にどうぞ。
訪問
御社へうかがい、各種賃金資料を拝見。 経営者様、人事担当者様から現状制度に関する問診。
※簡単に解決できる問題であれば解決策を提示して終了。ここで終了の場合は費用は不要です。
契約
就業規則、各種評価に関する資料の引き受け。
現状分析
組織風土診断や人事に関する社員アンケートおよび各階層の社員代表者とのインタビューにより、解決するべき課題や新たな評価制度への要望などを探ります。

・社員アンケート調査
・インタビュー調査
基本設計
分析結果および経営者との話から人事制度構築のための基本方針をもとに、社員に求める成果や、そのために必要な職務・職責などをまとめた基準書を等級・部門別に作成します。

・人事制度基本方針の作成
・役割基準書、職務基準書の作成
・中間報告会の開催
詳細設計
基準書をもとに、部門×等級ごとに評価シート(成果要件、職務要件、職責要件など)を作成します。また、結果と賞与や昇給を連動させるルールも設定します。

・部門×等級別 評価シートの作成
・等級別 評価シートの作成
・評価制度運用ルールの決定
運用ルールの設計
新制度の運用計画や評価体制、評価決定方法などをまとめたマニュアルを作成します。
また、新制度を確実に定着するために、1年間の導入計画も合わせて作成します。

・評価制度運用マニュアルの作成
・評価制度導入およびメンテナンス計画の作成
・最終報告会の開催
試験導入
完成後は1年間の試験導入期間を設け、実際に運用した結果をもとに、各種評価項目や評価基準、処遇との連動ルールなどを見直します。

・評価決定会議の運営
・評価制度の課題とメンテナンス策の提示
・各種評価要件、基準の見直し
料金

料金

Charge

標準期間6カ月~12カ月
標準打合せ回数12回~15回
コンサルティング費用基本料金
550,000円
追加料金
1等級又は1職種当り 275,000円
備考基本料金
等級制度設計に係る費用も含まれています。
追加料金
等級数又は職種数の多い方を基準として費用を見積させていただきます。
例)6等級設定で5職種を対象とした制度設計の場合
基本料金 550,000円
追加料金 6等級✕275,000円=1,650,000円
合計 2,200,000円
※この場合、追加料金は等級を基準として計算します。

本費用は制度完成までの価格となりますので、打合せ回数や期間が変更となっても追加料金は発生しません。
制度が完成し、導入するまでしっかりとサポートしていきますので、安心してお任せください!

基本事項

Basic Information

本プロジェクトは毎月2回(1回2時間程度)の打ち合わせにより進めてまいります。

プロジェクト期間に応じて毎月の打合せ回数は増減します。プロジェクト着手時に具体的な推進スケジュールを提示させていただきます

費用はプロジェクト期間で等分した金額を毎月末に弊社より請求させていただきます。

一括払いや分割払いなどクライアントの意向に対応することも可能です。支払い方法は申込時に意向を確認したうえで最終決定させていただきますのでご相談ください。尚、プロジェクト期間内で解約された場合、解約翌々月から請求を停止しますのでご安心ください。

交通費・宿泊費が別途必要となります。

オンラインでの対応の場合、zoomを利用して対応しますので、交通費などは不要です

サポート体制

Support

「完全請負制」 による安心の支援体制

人事制度を構築する過程では、膨大な時間と量の議論を重ねます。 結果、完成までの打合せ回数が契約上の回数を超えてしまう場合がありますが、契約時の条件にのっとり人事制度が完成するまで責任を持って取組ませていただきます。

もちろん追加請求等一切発生しませんので、納得いくまで議論し、満足できる制度づくりが行えます。 ※御社の事情で遅延する場合、交通費については別途請求させていただきます。

「完全請負制」 による安心の支援体制

「制度導入後2年間のサポート保証」 による安心の支援体制

新・人事制度を定着させるためには、運用した際に発生する「問題点の抽出」と「原因の探索」を行い、「適切な対策」を講じていかなければなりませんので、完成後2年間は評定会議に参加して、制度定着に向けたアドバイスをさせていただきます。

もちろん追加請求等は一切発生しませんので、安心して人事制度の定着を実現していただけます。 ※評価制度設計・賃金制度設計以外の支援および作業が発生する場合等は別途請求させていただきます。

「制度導入後2年間のサポート保証」 による安心の支援体制

オプション

Option

評価者研修の開催

評価者研修の開催

当社独自のカリキュラムにより、評価者間の甘辛調整などのエラーを解消します。貴社の制度や課題に合わせた研修カリキュラムを提供しますので、まずはご相談ください。

賃金制度設計

賃金制度設計

評価制度と連動した賃金制度を設計します。同一労働同一賃金への対応も含めて行いますので、まずはご相談ください。

退職金制度設計

退職金制度設計

等級制度や賃金制度を見なおすと退職金へ影響することがあります。制度間の矛盾を解消し、万全な制度運用をサポートしますので、まずはご相談ください。

人事のプロに相談する

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