評価制度設計

2023年6月8日

評価制度の見直し・新規評価制度の導入

社員の評価、正しく評価してると言えますか？

企業は人なり！社員が成長することで、企業の発展を実現する！
人材育成を目指した評価制度の設計、導入をサポートします。

当社が提供するのは、
中小企業に特化した、現場レベルで御社の体制を主軸にして生まれた
評価制度設計サービスです。

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Basic Concept

当社が評価制度の設計、運用コンサルティングに対する基本的な考え方は下記2点です。

公平な処遇を実現する

社員の成長を実現する

このような活気ある会社にしたい経営者様、人事担当者様は当社のコンサルティングをご検討ください。
制度設計だけでなく、運用サポートまで一貫してサポートすることでクライアントの希望を実現します。

Feature

キャリアアップを目指すイメージを共有するために！
等級制度と合わせて設計することでキャリアパスや将来のイメージを持たせ、成長に導くことを可能とします。

結果を出し続ける社員を育てるために！
”成果”と”成果を出すための能力”をバランスよく引き出し、成果を上げるために何をすべきか自ら考える仕組みをつくります。

会社主導から社員主導の制度設計をするために！
プロジェクト推進による制度設計を通じて管理者の意識レベルを向上させると同時に、将来の幹部候補を育成します。

社員の自主性を引き出し育てるために！
評価シートだけでなく、成長するために自ら考え目標を設定するための面談シートや目標展開シートなど各種育成ツールも整備します。

確実に運用する仕組みづくりのために！
Excelや紙面を使用した制度運用は当然ながら、評価シートの配布や集計、面談履歴の記録などクラウド運用にも対応しています。

制度の導入目的＝人材育成と公平な処遇を実現するために！
見なおしに関する社員説明会の開催や関連規程の改訂など導入時のサポートもお任せください！
制度導入後、２年間の無償サポートにより、評価制度を確実に社内へ定着させ、導入目的の実現をサポートしています。

Project Flow

制度設計は6～12カ月で終了させ、その後の1年間を試験運用期間とすることで、確実な新制度の導入を目指します。
※契約時に守秘義務、業務委託契約と合わせてプロジェクトスケジュールを提示します。

訪問: 御社へうかがい、各種賃金資料を拝見。経営者様、人事担当者様から現状制度に関する問診。
※簡単に解決できる問題であれば解決策を提示して終了。ここで終了の場合は費用は不要です。

現状分析: 組織風土診断や人事に関する社員アンケートおよび各階層の社員代表者とのインタビューにより、解決するべき課題や新たな評価制度への要望などを探ります。

・社員アンケート調査
・インタビュー調査

基本設計: 分析結果および経営者との話から人事制度構築のための基本方針をもとに、社員に求める成果や、そのために必要な職務・職責などをまとめた基準書を等級・部門別に作成します。

・人事制度基本方針の作成
・役割基準書、職務基準書の作成
・中間報告会の開催

詳細設計: 基準書をもとに、部門×等級ごとに評価シート（成果要件、職務要件、職責要件など）を作成します。また、結果と賞与や昇給を連動させるルールも設定します。

・部門×等級別　評価シートの作成
・等級別　評価シートの作成
・評価制度運用ルールの決定

運用ルールの設計: 新制度の運用計画や評価体制、評価決定方法などをまとめたマニュアルを作成します。
また、新制度を確実に定着するために、1年間の導入計画も合わせて作成します。

・評価制度運用マニュアルの作成
・評価制度導入およびメンテナンス計画の作成
・最終報告会の開催

試験導入: 完成後は1年間の試験導入期間を設け、実際に運用した結果をもとに、各種評価項目や評価基準、処遇との連動ルールなどを見直します。

・評価決定会議の運営
・評価制度の課題とメンテナンス策の提示
・各種評価要件、基準の見直し

Charge

標準期間	6カ月～12カ月
標準打合せ回数	12回～15回
コンサルティング費用	基本料金 550,000円追加料金 1等級又は1職種当り 275,000円
備考	基本料金等級制度設計に係る費用も含まれています。追加料金等級数又は職種数の多い方を基準として費用を見積させていただきます。例）6等級設定で5職種を対象とした制度設計の場合基本料金　550,000円追加料金　6等級✕275,000円＝1,650,000円合計　2,100,000円 ※この場合、追加料金は等級を基準として計算します。