評価制度設計
評価制度の設計・見直し
社員評価は適切に行われているでしょうか？
正確な評価を実施するためには、明確な評価基準の設定、主観に影響されない客観的な評価、そして企業の理念や行動指針を反映させることが重要です。
企業は人なり！
社員が成長することで、企業の発展を実現する！
私たちは、人材育成を目的とした評価制度の設計と導入をサポートします。
提供するサービスは、中小企業に特化し、社員のキャリアアップを実現するための制度設計です。
評価制度 設計・見直し｜従業員のパフォーマンスを最大限に引き出す
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弊社の評価制度設計コンサルティングは、中小企業の経営者が目標とする成果を実現するための実用的なソリューションを提供します。
以下にその５つの利点について、それぞれの効果をご説明いたします。
- パフォーマンスの向上
私たちは人事コンサルティングに特化し、企業の成長を促進する評価制度の設計に力を入れています。
評価制度設計のコンサルティングでは、まずお客様の事業特性を徹底的に分析し、最適なパフォーマンス指標を設定します。
これにより、従業員は自分の役割と成果目標を正確に理解し、達成することができます。 - 才能の発掘と成長の支援
企業の成長を支えるため、一人ひとりの従業員の才能を最大限に発揮させることを目指しています。
評価制度設計コンサルティングでは、独自の評価方法を用いて従業員の強みや潜在能力を正確に評価します。
これにより、各従業員のポテンシャルを最大限に活かし、組織全体の生産性と競争力を高めることができます。 - 公正な報酬とキャリアパスの提供
公平性を基盤とした評価制度を設計し、企業の成長と従業員の満足度の向上を目指します。
評価制度設計のコンサルティングでは、従業員の努力と成果が適切に評価され、報酬に反映されるシステムを構築します。
この方法により、従業員のモチベーションを高め、企業への忠誠心を深めることができます。 - 円滑なコミュニケーションの促進
企業の成長を加速するためには、スムーズなコミュニケーションを実現する評価制度の設計が不可欠です。
評価制度設計のコンサルティングでは、定期的なフィードバックを取り入れた評価プロセスを導入し、上司と部下のコミュニケーションを促進します。 - 組織目標の明確化と一体感の醸成
企業の成長を後押しするためには、組織目標を明確にし、団結力を育むことが大切です。
評価制度設計のコンサルティングでは、会社のビジョンと従業員の個々の目標を効果的に結びつける評価制度を構築するお手伝いをします。
これにより、従業員は自分が会社の成功に欠かせない存在であると実感し、一丸となって働くことができます。
基本的な考え方
Basic Concept
私たちの評価制度設計サービスは、公平な処遇を実現し、社員の成長を促進し、組織力を強化することを基本方針としています。
公平な処遇を実現する
公平性が組織の根幹をなす
私たちは、従業員の努力と貢献を正当に評価する環境を整えることで、チームの信頼と尊重を構築します。
個々の成果を公平に評価し、透明性を持った報酬システムを通じて、従業員が公正に扱われていると実感できるように努めます。これは、モチベーションを高め、人材の定着を促し、組織の安定に寄与します。
社員の成長を実現する
社員一人ひとりの成長が、企業の発展に直結
私たちは、各社員のキャリアパスに基づいた個々の成長プランを作成し、それを支える評価システムを提供しています。
定期的なフィードバックと目標設定を行うことで、社員が自らの強みを活かし、将来のリーダーとして成長するための環境を提供しています。
社員が定着し組織力を強化する
組織の力の根源は、従業員の定着とエンゲージメント
私たちの評価制度は、社員が長期間にわたり企業に貢献することを奨励しています。
彼らが自分の仕事に価値を見出し、所属感を持つことで、組織全体の協力とイノベーションが促進されます。
私たちは、社員が長く働き続けたいと思うような文化を育成することで、組織の力を強化することを目指しています。
活気に満ちた会社を目指す経営者や人事担当者の皆様、ぜひ弊社コンサルティングサービスをご利用ください。
制度の設計から運用のサポートに至るまで、一貫した支援を通じて、クライアントの願いを叶えます。
6つの特徴
Feature
キャリアイメージを描ける制度設計
キャリアアップを目指すためのイメージを共有！
将来に向けたキャリアパスを設計することで、社員の成長を支援します。
等級制度を導入することにより、社員は自分のキャリアアップを明確にイメージし、それを実現するための自己成長を促進できます。
社員の育成に主眼を置いた制度設計
持続的に成果を生み出す社員の育成！
バランスの取れた評価制度を用いて、社員が持続的に成果を上げる能力を養います。
“成果"とその"達成能力"を引き出すことで、社員が自ら成長するための行動を考える体制を整えています。
管理者を巻き込んだ社員主導の制度設計
制度設計を通じた管理者の意識改革を実現！
管理者の参加と社員主導の評価制度設計により、意識改革とリーダーシップの育成を実現します。
プロジェクトの推進を通じて、管理者と未来のリーダー候補の成長を促進します。
1on1ミーティングによる育成を実現するツール設計
社員の自主性を引き出し成長につなげる！
1対1のミーティングを中心にした育成ツールを用いて、社員の自主的な成長を支援します。
評価シートに加えて、目標設定を支援する面談シートや目標展開シートも提供し、個人の成長を促進します。
運用重視の制度設計
確実に運用する仕組みづくり！
実行可能性に焦点を当てた評価制度を設計しています。
紙やExcelでの運用はもちろん、クラウドを利用した効率的な運用にも対応し、制度運用の費用対効果を最大化します。
確実な運用を実現する安心のサポート
人材を育成し、公平な処遇を実現する！
私たちは、人材育成と公平な処遇を実現する評価制度の導入を全力でサポートします。
社員向けの説明会を開催するなど、導入のサポートはもちろんのこと、導入後も2年間の無料サポートを提供し、制度がしっかりと根付く支援を提供します。
プロジェクトの流れ
Project Flow
制度設計は6～12カ月で終了させ、その後の1年間を試験運用期間とすることで、確実な新制度の導入を目指します。
※契約時に守秘義務、業務委託契約と合わせてプロジェクトスケジュールを提示します。
- お申し込み
- 必要事項を申込用紙に記入の上、FAXでお申し込みください。
お問い合わせもお待ちしておりますので、どうぞお気軽にご連絡ください。
- 訪問
- 御社を訪問し、各種賃金資料を拝見いたします。経営者様や人事担当者様から現行制度に関する問診を行います。
※問題が簡単に解決できる場合は、解決策を提示して終了します。この場合、費用は発生しません。
※オンライン面談も対応していますので、遠方からのご依頼も対応可能です。
- 契約
- 就業規則や組織図、評価に関する資料の受領します。
- 現状分析
- 人事評価制度に関する社員アンケートや各階層の社員代表者とのインタビューにより、解決するべき課題や新たな評価制度への要望などを探ります。
・社員アンケート調査
・インタビュー調査
- 等級制度 設計
- 現状分析の結果と経営幹部へのヒアリングを踏まえ、人事制度構築の基本方針を定めます。
社員に求める成果や職務・職責を明確にした等級定義書を作成します。
・人事制度の基本方針を決定する
・等級定義書を作成する
・中間報告会を開催する
- 評価制度 設計
- 等級定義書に基づき、職種ごとに評価シート（成果要件、職務要件、職責要件など）を作成し、各等級に応じて整備します。
さらに、評価結果を処遇（昇給、賞与、昇格・降格など）に反映させるルールを設けます。
・職種別の評価シート作成
・評価シート運用のための補足ツール作成（評価面談シート、目標展開シートなど）
・処遇反映のルール設定
- 評価制度 運用マニュアルの作成
- 評価制度の運用スケジュール、評価体制、評価決定方法を含むマニュアルを作成します。
さらに、新制度がしっかりと根付くように、1年間の導入計画も併せて策定します。
・評価制度運用マニュアルの作成
・評価制度導入およびメンテナンス計画の作成
・最終報告会の開催
- 試験導入
- 評価制度が完成した後の1年間を試験運用期間と定め、その期間に得られた実績を基に、評価項目や基準、処遇との連携ルール等の見直しを行います。
・評価決定会議の管理
・評価制度の問題点とメンテナンス計画の提案
・評価要件と基準の再検討
料金
Charge
| 標準期間 | 6カ月～12カ月 |
| 標準打合せ回数 | 12回～15回 |
| コンサルティング費用（税込み） | 基本料金 550,000円 追加料金 1等級又は1職種当り 275,000円 |
| 備 考 | 基本料金 等級制度設計に係る費用も含まれています。 社員アンケートやインタビュー調査の費用も含まれています。 追加料金 等級数又は職種数の多い方を基準として費用を見積させていただきます。 例）6等級設定で5職種を対象とした制度設計の場合 基本料金 550,000円 追加料金 6等級✕275,000円＝1,650,000円 合計 2,200,000円 ※この場合、追加料金は等級を基準として計算します。 |
本費用は制度完成までの価格となりますので、打合せ回数や期間が変更となっても追加料金は発生しません。
制度が完成し、導入するまでしっかりとサポートしていきますので、安心してお任せください！
基本事項
Basic Information
本プロジェクトは毎月2回（1回2時間程度）の打ち合わせにより進めてまいります。
プロジェクトの期間に合わせて、毎月のミーティングの回数を調整します。
プロジェクト開始時には、具体的な進行スケジュールを提案いたします。
費用はプロジェクト期間で等分した金額を毎月末に弊社より請求させていただきます。
一括払いまたは分割払いなど、クライアントのご希望に応じることが可能です。
支払い方法については、申し込み時にご希望を確認後、最終的に決定いたしますので、お気軽にご相談ください。
※プロジェクト期間中に解約された場合
解約の翌々月から請求が停止されることをご確認いただけます。
交通費・宿泊費が別途必要となります。
オンラインでの対応の場合、zoomを利用して対応しますので、交通費などは不要です
サポート体制
Support
「完全請負制」 による安心の支援体制
人事制度を構築する過程では、膨大な時間と量の議論を重ねます。
結果、完成までの打合せ回数が契約上の回数を超えてしまう場合がありますが、契約時の条件にのっとり人事制度が完成するまで責任を持って取組ませていただきます。
もちろん追加請求等一切発生しませんので、納得いくまで議論し、満足できる制度づくりが行えます。
※御社の事情で遅延する場合、交通費については別途請求させていただきます。
「制度導入後2年間のサポート保証」 による安心の支援体制
新しい人事制度を定着させるため、運用した際に発生する「問題点の抽出」と「原因の探索」を行い、「適切な対策」を講じていかなければなりませんので、完成後2年間は評定会議に参加して、制度定着に向けたアドバイスをさせていただきます。
もちろん追加請求等は一切発生しませんので、安心して人事制度の定着を実現していただけます。
※評価制度設計・賃金制度設計以外の支援および作業が発生する場合等は別途請求させていただきます。
オプション
Option
評価者研修
当社のオリジナルカリキュラムによって、評価者間のバイアスなどの問題を解決いたします。
貴社の制度や課題に応じたカスタマイズされた研修プログラムを提供するため、ぜひお問い合わせください。
賃金制度設計
評価制度と連動した賃金制度を設計します。
同一労働同一賃金への対応、初任給の見直し、賃金水準の見直しなどの問題を解決します。
貴社の制度や課題に合わせたオリジナルの賃金制度 設計をサポートしますので、まずはご相談ください。
退職金制度設計
等級制度や賃金制度を見なおすと退職金制度に影響することがあります。
制度間の矛盾を解消し、万全な制度運用をサポートしますので、まずはご相談ください。
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