賃金制度設計
賃金制度の設計・見直し
社員の関心が最も高いのは賃金制度だからこそ、公正で公平な賃金制度の導入が必要です！
このような希望を実現します
Recommended for
私たちの賃金制度設計サービスは、中小企業の経営者が追求する成長と安定を実現するための有効なツールを提供します。
- 公正な評価に基づく賃金体系の構築
私たちは、各従業員の貢献を正確に評価し、公平な報酬を確保する賃金体系を構築することを支援します。
これは、職場の公正性を高め、従業員のやる気を向上させることを目的としています。 - 労働生産性の向上への貢献
適切なインセンティブの設定により、従業員は目標達成に向けて動機付けられ、労働生産性が向上します。
これは企業の収益増加に直接的に寄与することになります。 - 人材の確保と定着に向けて
人材の確保と定着を目指して、市場で競争力のある賃金制度を提供することにより、優秀な人材を確保し、長期にわたって留めることができます。私たちが設計する賃金体系は、社員が企業とともに成長し続けるための土台となります。 - 組織目標の達成促進
賃金制度は、個人の目標と企業の戦略的目標を調和させるために不可欠です。
全ての従業員が会社のビジョンに基づいて取り組むことで、組織全体の目標達成が促進されます。 - 経営の透明性と信頼性の向上
明確で体系的な賃金制度は、経営の透明性を向上させ、社内外での信頼を構築します。
これは、企業のブランド価値を向上させ、持続可能な成長を促進するための重要な一歩です。
採用に強い賃金カーブが 未来を切り拓く！！
Employee Activation
令和時代を生き抜くために、革新的な賃金カーブの設計と導入で、社員の活力を引き出します。
令和時代を生き抜くためには、革新的な賃金カーブを設計し導入することで、社員の活力を引き出すことが重要です。
働き方改革が進む中で、同一労働同一賃金の原則を守ることは、ビジネスの持続可能性を確保する上で不可欠です。
賃金制度の再構築は、労働紛争を防ぎ、企業を保護するためにも重要です。
当社では、正社員から非正規社員まで全ての従業員を包括的にサポートし、賃金体系を整えることで従業員のモチベーションを向上させ、法令遵守においても完璧な体制を築きます。
全ての社員が活き活きと働ける環境を、私たちと共に築き上げましょう。
6つの特徴
Feature
データに基づく賢明な賃金戦略
賃金分析による賃金課題の明確化
賃金データを徹底的に分析し、賃金設計の問題点とその解決策を明らかにすることで、安定した賃金制度を支援します。
分析視点
・内部分析：年齢・勤続・等級・役職・部門を基準とした分析
・外部分析：本社所在地の全産業、同業種の水準と比較分析
努力が報われる会社へ
頑張った社員が報われる制度設計
年功序列を超えて、現在の賃金事情に適合した賃金カーブを設計し、キャリアに応じた複線型賃金モデルを導入することで、個々の努力が適切に評価される賃金体系を構築します。
平等の原則に基づく公正な仕組みづくり
同一労働同一賃金に対応した制度設計
正社員だけでなく非正規社員にも適用され、全ての社員が公平に評価されるような体系を確立します。
これにより、同一労働同一賃金の原則に完全に沿った制度が実現されます。
未来を見据えた経済的予測
将来の人件費予測を踏まえた制度設計
新しい賃金体系を採用し、全社員の5年間の昇給をシミュレーションして、将来の人件費を予測することで、制度の長期的な持続性を確保します。
キャリアパスを照らす報酬設計
社員が将来をイメージできる制度設計
複数の昇給カーブを作成し、社員がキャリアアップに応じて将来の給与を視覚化できるようにします。この明確な展望は、モチベーションの向上と自己成長を促します。
確実な運用を実現する安心のサポート
あなたのビジョンを支える持続的サポート
賃金制度の見直しと導入を包括的にサポートし、制度が定着した後も2年間の無料サポートで安心を提供します。
昇給や賞与の運用サポートを含め、すべての段階での支援を保証します。
プロジェクトの流れ
Project Flow
制度設計は6～12カ月で終了させ、その後の1年間を試験運用期間とすることで、確実な新制度の導入を目指します。
※契約時に守秘義務、業務委託契約と合わせてプロジェクトスケジュールを提示します。
- お申し込み
- 必要事項を申込用紙に記入の上、FAXでお申し込みください。
お問い合わせもお待ちしておりますので、どうぞお気軽にご連絡ください。
- 訪問
- 御社を訪問し、各種賃金資料を拝見いたします。経営者様や人事担当者様から現行制度に関する問診を行います。
※問題が簡単に解決できる場合は、解決策を提示して終了します。この場合、費用は発生しません。
※オンライン面談も対応していますので、遠方からのご依頼も対応可能です。
- 契約
- 賃金データ（エクセルにて）および、給与規程など各種関連資料を受領します。
- 現状分析
- 賃金水準、昇給・賞与の実績、時間外労働の状況を理解し、新しい賃金体系や昇給・賞与のルールを設定する際の基準とします。
・賃金分析
・過去3年間の昇給・賞与の実績を分析
・時間外労働の実態把握
・分析レポートの作成
- 基本設計
- 新しい賃金表の基盤となるのは、総合職、専門職、事務職などの職掌の設定です。さらに、等級（役職）ごとの年収水準（月給と賞与の合計）を定め、新賃金制度の枠組みを作成します。
・職掌の見直し
・賃金等級の設定
・賃金等級年収水準の設定
・賃金等級別月給および賞与水準の設定
- 賃金制度 設計
- 各等級（役職）ごとの年収水準を基に、手当と基本給を見直し、新たな賃金表を作成します。
また、これを基に昇給や賞与の金額決定ルールを再構築します。
・法令に準拠した手当の改廃
・職掌別／賃金等級別の基本給表の見直し
・昇給予算に連動した基本給昇給ルールの見直し（年代別昇給ルール、等級・役職別昇給ルール等要望に応じて設計します）
・賞与予算に連動した賞与決定ルールの見直し
- 賃金制度 検証
- 全ての在籍社員に対して昇給と賞与のシミュレーションを実施し、様々な賃金表を検証することで、制度の全体的な妥当性を保証し、導入後の問題を防ぎます。
・新しい賃金表の妥当性分析
・昇給ルールの妥当性検証
・賞与ルールの妥当性検証
・5年間の人件費の推移を用いた総合検証
これにより、制度全体の妥当性を確保し、導入後の問題発生を回避します。
- 賃金制度 運用マニュアルの作成
- 新賃金制度の運用マニュアルやモデル賃金表を含む取扱い説明書、導入後に実務上使用する昇給賞与の自動計算ソフトを作成します。
・新賃金制度概要説明書の作成
・職掌別モデル賃金表の作成
・昇給検討用自動計算ソフトの作成
・賞与検討用自動計算ソフトの作成
料金
Charge
| 標準期間 | 3カ月～6カ月 |
| 標準打合せ回数 | 6回～10回 |
| コンサルティング費用 | 基本料金 660,000円 追加料金 1社員当り 11,000円 |
| 備考 | 基本料金 賃金分析に係る費用も含まれています。 追加料金 既存社員を対象として賃金明細の切り替え、5か年昇給シミュレーションに係る費用となりますので、社員数を基準として費用を見積させていただきます。 例）社員数50名を対象とした制度設計の場合 基本料金 660,000円 追加料金 社員数50名✕11,000円＝550,000円 合計 1,210,000円 |
本費用は制度完成までの価格となりますので、打合せ回数や期間が変更となっても追加料金は発生しません。
制度が完成し、導入するまでしっかりとサポートしていきますので、安心してお任せください！
基本事項
Basic Information
本プロジェクトは毎月2回（1回2時間程度）の打ち合わせにより進めてまいります。
プロジェクトの期間に合わせて、毎月のミーティングの回数を調整します。
プロジェクト開始時には、具体的な進行スケジュールを提案いたします。
費用はプロジェクト期間で等分した金額を毎月末に弊社より請求させていただきます。
一括払いまたは分割払いなど、クライアントのご希望に応じることが可能です。
支払い方法については、申し込み時にご希望を確認後、最終的に決定いたしますので、お気軽にご相談ください。
※プロジェクト期間中に解約された場合
解約の翌々月から請求が停止されることをご確認いただけます。
交通費・宿泊費が別途必要となります。
オンラインでの対応の場合、zoomを利用して対応しますので、交通費などは不要です。
サポート体制
Support
「完全請負制」 による安心の支援体制
人事制度を構築する過程では、膨大な時間と量の議論を重ねます。
結果、完成までの打合せ回数が契約上の回数を超えてしまう場合がありますが、契約時の条件にのっとり人事制度が完成するまで責任を持って取組ませていただきます。
もちろん追加請求等一切発生しませんので、納得いくまで議論し、満足できる制度づくりが行えます。
※御社の事情で遅延する場合、交通費については別途請求させていただきます。
「制度導入後2年間のサポート保証」 による安心の支援体制
新しい人事制度を定着させるため、運用した際に発生する「問題点の抽出」と「原因の探索」を行い、「適切な対策」を講じていかなければなりませんので、完成後2年間は評定会議に参加して、制度定着に向けたアドバイスをさせていただきます。
もちろん追加請求等は一切発生しませんので、安心して人事制度の定着を実現していただけます。
※評価制度設計・賃金制度設計以外の支援および作業が発生する場合等は別途請求させていただきます。
オプション
Option
評価者研修
当社のオリジナルカリキュラムによって、評価者間のバイアスなどの問題を解決いたします。
貴社の制度や課題に応じたカスタマイズされた研修プログラムを提供するため、ぜひお問い合わせください。
評価制度設計
賃金制度と連動した評価制度（等級制度を含む）を設計します。
各等級や役職に求める役割や職務職責を明確にしたうえで、社員の育成を目的とした評価制度を設計します。
貴社の業態や事業内容に合わせたオリジナルの評価制度 設計をサポートしますので、まずはご相談ください。
退職金制度設計
等級制度や賃金制度を見なおすと退職金制度に影響することがあります。
制度間の矛盾を解消し、万全な制度運用をサポートしますので、まずはご相談ください。
人事のプロに相談する
お困り事やご予算に合わせてご提案、漠然とした内容でもお問い合わせ・ご相談いただけます。
お気軽にご連絡ください。