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組織力強化
【製造業向け】技能検定の受検者数7.3%減少から考える、中小製造業の技能承継とキャリアパス設計
2026年8月公表の技能検定実施状況で受検申請者数が7.3%減少。機械加工・溶接・電子機器組立て等を抱える中小製造業向けに、技能検定を等級・評価・賃金・キャリアパスへ組み込む設計手順を解説します。 -
評価制度設計
【製造業向け】省力化投資補助金と人手不足時代の人員体制づくり|設備投資と評価制度見直しを同時に進める方法
中小製造業向けに、省力化投資補助金の申請準備と並行して行うべき人員配置・等級評価制度の見直しを解説。2026年8月公表の公募要領と最新求人統計をもとに、設備投資後の役割定義と教育訓練の進め方を紹介します。 -
賃金制度設計
週刊NEWS|2026年度最低賃金は全国平均1,177円へ!中小企業が発効前に確認すべき賃金改定実務
2026年度の地域別最低賃金は、答申ベースの全国加重平均が1,177円となりました。中小企業向けに、都道府県別の答申額・発効予定日、月給者の確認方法、賃金表や求人票の見直し、助成金活用まで解説します。 -
労働時間管理の見直し
【製造業向け】 時間外労働の行政指導が転換。36協定の特別条項運用を中小製造業はどう見直すか
2026年9月1日から労働基準監督署の指導方針が変わります。時間外労働の法定上限(月45時間・年360時間等)自体は変更なし。中小製造業が36協定の特別条項運用と健康福祉確保措置の記録をどう点検し評価制度へ反映すべきか、人事コンサルタントが解説します。 -
採用強化
【介護事業所向け】訪問介護のサービス提供責任者(サ責)不足にどう備えるか|確保・定着とキャリアパスの整え方
訪問介護の要であるサービス提供責任者(サ責)の確保・定着が難しくなっています。配置基準の基本から評価・キャリアパスの整え方まで、スタッフ100名以下の訪問介護事業所向けに具体的な手順を解説します。 -
賃金制度設計
【介護事業所向け】令和8年度最低賃金改定と介護職員等処遇改善加算|中小介護事業所の賃金逆転防止と原資確保
令和8年度の最低賃金改定と介護職員等処遇改善加算の見直しが重なる中、初任給と中堅・リーダー層の賃金差が縮まる「賃金逆転」を防ぐには何が必要か。中小介護事業所向けに賃金表の見直し手順を解説します。 -
組織力強化
【介護事業所向け】介護事業所のカスタマーハラスメント対策|2026年10月義務化までに整えるべき人事労務の仕組み
2026年10月1日、改正労働施策総合推進法によりカスタマーハラスメント対策が全事業主の義務になります。スタッフ100名以下の中小介護事業所が、相談窓口の整備から評価制度への反映まで何を進めればよいかを具体的に解説します。 -
賃金制度設計
【医療機関向け】医療法人の介護事業所 処遇改善加算をどう配分する?病院と整合する評価・賃金制度
医療法人が運営する訪問看護・老健・通所介護・居宅介護支援の処遇改善加算配分ルールを、病院・クリニック本体の評価・賃金制度とどう整合させるか、令和8年度改定と最新分科会資料をもとに解説します。 -
賃金制度設計
【医療機関向け】医科・歯科クリニックの最低賃金引き上げ対応|2026年10月改定と賃金表の見直し実務
2026年10月に予定される最低賃金改定を踏まえ、医科・歯科クリニックが直面する賃金表の圧縮や同一労働同一賃金の課題と、等級・評価制度への反映方法を、100名以下の医院でも取り組める手順で解説します。 -
採用強化
【医療機関向け】有効求人倍率からみる医療機関の採用力点検|100名以下の病院・クリニックが選ばれる条件
スタッフ数100名以下の病院・医科クリニックの理事長・院長・事務長・人事担当者向けに、厚生労働省の最新求人動向データを基に、採用力を高める等級・評価・賃金制度の点検ポイントと実務対応の手順を解説します。
