役職定年制度
「リーダーシップの新時代」- 中小企業のための役職定年制度設計サービス
組織の活力とイノベーションは多様なリーダーシップから生まれます。
弊社の役職定年制度設計サービスは、ベテラン社員の豊富な経験を活かしながら、若手社員が昇進する機会を創出するソリューションを提供します。役職定年制の導入により、各社員が自身の能力を存分に発揮し、企業の持続可能な成長を促進する新たな経営スタイルを構築しましょう。
中小企業が導入する役職定年制度のポイント
Recommended for
組織活性化のキーポイント – 役職定年制の戦略的導入
組織変革を目指すにあたり、役職定年制の導入が社内のダイナミズムを促進し、活気に満ちた職場環境を生み出します。この制度は、長期にわたって同一の役職に留まることなく、新鮮なアイデアと情熱が組織内に絶え間なく供給され、企業の成長を促進する効果があります。
次世代リーダー育成 – ダイナミックなキャリアプランニング
未来志向のリーダー育成は、企業の成長を促進します。私たちのサービスは、若手社員が自らのキャリアパスを描くための環境を提供し、能力に基づく昇進の機会を提供します。役職定年制を利用して、ポテンシャルを秘めた次世代リーダーを育成し、組織に新たな活力を注入することができます。
持続可能な経営を実現 – 年齢にとらわれないポジションシフト
年齢に囚われないキャリアの流動性は、持続可能な経営に不可欠です。役職定年制により、経験豊富な社員に新たな役割が与えられる一方で、新しい視点を持つ社員にもチャンスが生まれます。このようなバランスの取れたポジションシフトを通じて、組織は常に新しいエネルギーを維持し、企業の長期的な成長を支えます。
組織の若返りや柔軟な人事異動を実現する！
Organizational Rejuvenation
人員構成や事情に応じた役職定年制度の設計、導入をサポートします。
管理職を望まない係長や主任のような中堅社員や、長期間同じ役職で昇進の見込みがないベテラン社員が役職に留まることで、人事異動が滞り、組織が活力を失っています。若手や新入社員と指導役の上司との間に世代間のギャップが生じているため、多くの企業が役職定年制度の導入を検討しています。
弊社では、社員の年齢構成や組織体制などを踏まえ、最適な役職定年制度の設計（見なおし）をサポートさせていただきます。
5つの特徴
Feature
現状の人員分析｜データが語る未来の構築
部門ごとの人員構成、年齢分布、勤続年数を詳細に分析し、役職定年制度における理想的な定年年齢や任期を科学的に考察します。これらのデータを基に、将来の組織のリーダーシップと人材の流れを戦略的に計画し、経営判断に不可欠な情報を提供し、より良い未来への道をサポートします。
社員の役割に応じたコース設計｜キャリアの多様性を形に
各役割に合わせてカスタマイズされたキャリアコースを設計し役職定年後も多様なキャリアパスを提供することで、社員のポテンシャルを最大限に引き出します。柔軟で個別に最適化された処遇プランを通じて、社員の成長と組織の活性化を図ります。
人事コースに合わせた制度設計｜個別最適化された人事戦略
従来の均一な人事制度を改革し、各コースに合わせた基本給、諸手当、契約更新基準を設計することで、社員の仕事内容や役割に応じたカスタマイズされた福利厚生ルールと就業条件を提供します。これにより、社員のモチベーションを高め、企業の競争力を強化することができます。
人事コースに合わせた評価制度設計｜成果を正しく評価
役職定年制の社員に対しても、その役割と職務内容に応じた公正な評価制度を構築します。評価結果は処遇に直接反映され、社員の成長と企業の成果に対して適切な報酬を保証します。この透明かつ公平な評価システムは、社員のモチベーションと企業の公正性を向上させます。
確実な運用を実現する安心のサポート｜変革を支える完全サポート
役職定年制度の導入を全面的に支援いたします。社内説明会の開催、規程の作成及び改訂の手続きをサポートし、制度が社内にしっかりと根付くよう確実に行います。
導入後2年間は無償でサポートを提供し、制度の目的が達成され、円滑に運用されるよう支援します。
プロジェクトの流れ
Project Flow
制度設計を6～12カ月で完了し、その後1年間の試験運用期間を設けることで、新制度の確実な導入を目指します。
※契約時には、守秘義務および業務委託契約に基づくプロジェクトスケジュールを提示します。
- 現状分析
- 各役職の年齢や在任期間を部門ごとに分析し、将来の組織体制予測を行い、昇進・昇格など人事異動に関する課題を明らかにします。
〇部門別要員分析
〇役職別要員分析
- 制度方針の決定
- 現状分析から導き出された人事異動上の課題を踏まえ、役職定年制度の基本的な理念や枠組みを決定し、整備が必要となる各種資料や規程類を精査します。
〇制度方針の決定
〇対象役職の決定
〇役職と関連した各種規程類の洗い出し
- 制度設計
- ①コース設定
役職定年者のスキルや経験、知識を活かすためのコースを分類し、その役割、就業条件、処遇の基準、任命要件、任期等の運用規則を定めます。
②制度運用ルールの決定
１）処遇面の決定
基本給、手当、昇給、賞与に関する基準やルールを明確に定め、規則化します
２）評価面の決定
役職定年者向けの評価表を中心とした各種評価ツールを整備し、運用ルールを定めます
３）その他処遇面の決定
旅費規程や慶弔規程など、役職を基準として定められていた各種福利厚生施策の見直しを行い、規則化します
退職金制度のポイント設定や役職加算など、役職を基準として定められていた退職金算定基準の見直しを行い、規則化します
③手続きルールの決定
役職定年までの各種手続きを整理し、それらを実施するスケジュールや体制を確立します。
- 制度完成
- 制度設計で定めた各種ルールや資料類をとりまとめ、役職定年制度に関する説明書を作成します。
〇役職定年制度概要説明書の作成
料金
Charge
| 標準期間 | 3カ月 |
| 標準打合せ回数 | 5回 |
| コンサルティング費用 | 基本料金：660,000円 |
| 備考 | 基本料金 役職定年制度マニュアルの作成費用、打合せ資料の作成など諸経費に係る費用となります。 制度完成後に開催する社員説明会も含めた価格となります（複数回の開催となる場合、動画対応となります） 追加料金 別途お見積り 既存社員を対象とした処遇検証などのシミュレーションを実施する場合、社員数や内容に応じて別途費用見積をさせていただきます。 |
本費用は制度完成までの価格となりますので、打合せ回数や期間が変更となっても追加料金は発生しません。
制度が完成し、導入するまでしっかりとサポートしていきますので、安心してお任せください！
基本事項
Basic Information
本プロジェクトは毎月2回（1回2時間程度）の打ち合わせにより進めてまいります。
プロジェクトの期間に合わせて、毎月のミーティングの回数を調整します。プロジェクト開始時には、具体的な進行スケジュールを提案いたします。
費用はプロジェクト期間で等分した金額を毎月末に弊社より請求させていただきます。
一括払いまたは分割払いなど、クライアントの希望に応じた支払い方法を提供しています。
申し込み時にご希望をお伺いし、その後で支払い方法を最終決定いたしますので、ご相談ください。
また、プロジェクト期間中にサービスを解約された場合は、解約の翌々月から請求が停止されることをご確認いただけます。
交通費・宿泊費が別途必要となります。
オンラインでのご対応にはZoomを使用しますので、交通費は必要ありません。
オプション
Option
評価制度設計
賃金制度と連動した評価制度（等級制度を含む）を設計します。社員の育成を目的とした制度設計を行いますので、まずはご相談ください。
賃金制度設計
評価制度と連動した賃金制度を設計します。同一労働同一賃金への対応も含めて行いますので、まずはご相談ください。
評価者研修の開催
当社独自のカリキュラムにより、評価者間の甘辛調整などのエラーを解消します。貴社の制度や課題に合わせた研修カリキュラムを提供しますので、まずはご相談ください。
退職金制度設計
等級制度や賃金制度を見なおすと退職金へ影響することがあります。制度間の矛盾を解消し、万全な制度運用をサポートしますので、まずはご相談ください。
人事のプロに相談する
お困り事やご予算に合わせてご提案、漠然とした内容でもお問い合わせ・ご相談いただけます。
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