役職定年制度
「リーダーシップの新時代」- 中小企業のための役職定年制度設計サービス
組織の活力とイノベーションは多様なリーダーシップから生まれます。
当社の役職定年制度設計サービスは、ベテラン社員の経験を最大限活用しつつ、若手社員の昇進の道を拓くためのソリューションを提供します。役職定年制を導入することで、社員一人ひとりがその能力を発揮し、企業の持続的成長を支える新しい経営スタイルを築き上げましょう。
中小企業が導入する役職定年制度のポイント
Recommended for
組織活性化のキーポイント – 役職定年制の戦略的導入
革新的な組織変革を目指す中小企業の経営者様へ。役職定年制の導入は、社内のダイナミズムを促し、活力ある職場環境を実現します。この制度により、長期間同じ役職に留まることなく、新しいアイデアと情熱が絶えず組織に流れ込み、企業の成長を加速させます。
次世代リーダー育成 – ダイナミックなキャリアプランニング
未来を見据えたリーダー育成が企業の発展を支えます。当サービスでは、若手社員が自身のキャリアパスを描きやすい環境を作り出し、能力に応じた昇進機会を提供します。役職定年制を通じて、ポテンシャルを持つ次世代のリーダーを育て、組織に新鮮な活力をもたらすことが可能です。
持続可能な経営を実現 – 年齢にとらわれないポジションシフト
年齢にとらわれないキャリアの流動性は、持続可能な経営の要となります。役職定年制は、ベテラン社員に新たな役割を与えると同時に、新しい視点を持つ社員に機会を開きます。このバランスのとれたポジションシフトにより、組織は常に新鮮なエネルギーを保ち、長期にわたる企業成長を促進します。
組織の若返りや柔軟な人事異動を実現する！
Organizational Rejuvenation
人員構成や事情に応じた役職定年制度の設計、導入をサポートします。
管理職になりたがらない係長や主任などの中堅社員、長年同じ役職に就き昇進の見込みもないベテラン社員、そうした社員を役職に留任することで、 人事異動が停滞し、組織が不活性化している ・若手や新人と指導役の上司に世代間ギャップが生じている といった理由から役職定年制度の導入を検討される会社が増えています。
当社では、社員の年齢構成や組織体制などを踏まえ、最適な役職定年制度の設計（見なおし）をサポートさせていただきます。
5つの特徴
Feature
「データが語る未来の構築」
- 現状の人員分析
部門別の人員構成、年齢分布、滞留年数を精密に分析し、役職定年制度の最適な定年年齢や任期を科学的に検討します。これらのデータに基づき、将来的な組織のリーダーシップと人材流動を戦略的に計画。経営判断に必要な情報を明確にし、より良い未来へと導くためのサポートを提供します。
「キャリアの多様性を形に」
- 社員の役割に応じたコース設計
役割ごとにカスタマイズされたキャリアコースを設計し、役職定年後の多様なキャリアパスを提供します。各社員が持つポテンシャルを最大限に活かすことができるように、柔軟かつ個別に最適化された処遇プランを構築。これにより、社員一人ひとりの成長と組織の活性化を促進します。
「個別最適化された人事戦略」
- 人事コースに合わせた制度設計
従来の一律な人事制度から脱却し、各コースに適した基本給、諸手当、契約更新基準などを設計します。各社員の仕事内容や役割に応じたオーダーメイドの福利厚生ルールと就業条件を提供。これにより、社員のモチベーション向上と企業の競争力強化を実現します。
「成果を正しく評価」
- 人事コースに合わせた評価制度設計
役職定年社員に対しても、その役割と職務内容に基づいた公正な評価制度を設計します。評価結果は処遇に直結し、社員の成長と企業の成果に対する適正な報酬を保証します。この透明で公平な評価体系は、社員の働き甲斐と企業の公平性を高めます。
「変革を支える完全サポート」
- 確実な運用を実現する安心のサポート
役職定年制度の導入を全面的に支援します。社内説明会の実施から規程の作成、改訂に至るまでの手続きをサポートし、制度の社内への定着を確実に行います。
また、導入後2年間の無償サポートにより、制度の目的達成とスムーズな運用を実現します。
プロジェクトの流れ
Project Flow
制度設計は6～12カ月で終了させ、その後の1年間を試験運用期間とすることで、確実な新制度の導入を目指します。
※契約時に守秘義務、業務委託契約と合わせてプロジェクトスケジュールを提示します。
- 現状分析
- 現在の再雇用者の処遇や担当業務の決定ルールや、再雇用契約を締結するまでの手続きの流れを精査し、現行制度の課題を明確にします。
- 制度方針の決定
- 現状分析から抽出した課題を基に、役職定年制度の基本的な考え方やフレームワーク、作成する資料を精査し、決定します。
- 制度設計
- ①コース設定
役職定年者の能力を最大限に活用することができるコースを区分し、その役割や就業条件、処遇決定の基準、任命要件、任期など運用ルールを設定します。
②制度運用ルールの決定
基本給や手当など月次給与や昇給・賞与の決定ルール、福利厚生などの運用ルール、評価表の作成（編集）といった新制度の運用ルールを決定します。
③手続きルールの決定
役職定年にいたる各種手続き事項を整理し、実施するスケジュールや体制を設定します。
- 制度完成
- 制度設計で設定した各種ルールや資料類をとりまとめ、役職定年制度に関する説明書を作成します。
料金
Charge
| 標準期間 | 3カ月 |
| 標準打合せ回数 | 5回 |
| コンサルティング費用 | 基本料金：660,000円 |
| 備考 | 基本料金 役職定年制度マニュアルの作成費用、打合せ資料の作成など諸経費に係る費用となります。 制度完成後に開催する社員説明会も含めた価格となります（複数回の開催となる場合、動画対応となります） 追加料金 別途お見積り 既存社員を対象とした処遇検証などのシミュレーションを実施する場合、社員数や内容に応じて別途費用見積をさせていただきます。 |
本費用は制度完成までの価格となりますので、打合せ回数や期間が変更となっても追加料金は発生しません。
制度が完成し、導入するまでしっかりとサポートしていきますので、安心してお任せください！
基本事項
Basic Information
本プロジェクトは毎月2回（1回2時間程度）の打ち合わせにより進めてまいります。
プロジェクト期間に応じて毎月の打合せ回数は増減します。プロジェクト着手時に具体的な推進スケジュールを提示させていただきます
費用はプロジェクト期間で等分した金額を毎月末に弊社より請求させていただきます。
一括払いや分割払いなどクライアントの意向に対応することも可能です。支払い方法は申込時に意向を確認したうえで最終決定させていただきますのでご相談ください。尚、プロジェクト期間内で解約された場合、解約翌々月から請求を停止しますのでご安心ください。
交通費・宿泊費が別途必要となります。
オンラインでの対応の場合、zoomを利用して対応しますので、交通費などは不要です
オプション
Option
評価制度設計
賃金制度と連動した評価制度（等級制度を含む）を設計します。社員の育成を目的とした制度設計を行いますので、まずはご相談ください。
賃金制度設計
評価制度と連動した賃金制度を設計します。同一労働同一賃金への対応も含めて行いますので、まずはご相談ください。
評価者研修の開催
当社独自のカリキュラムにより、評価者間の甘辛調整などのエラーを解消します。貴社の制度や課題に合わせた研修カリキュラムを提供しますので、まずはご相談ください。
退職金制度設計
等級制度や賃金制度を見なおすと退職金へ影響することがあります。制度間の矛盾を解消し、万全な制度運用をサポートしますので、まずはご相談ください。
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