コラム

2026年度最低賃金の目安はAランク54円、B・Cランク56円（全国加重平均4.9％＝55円）。7月28日の目安小委員会報告の内容と根拠データ、都道府県別の確定までの流れ、中小企業が確定前に進める人件費試算、賃金表の見直し、社員説明、助成金活用を人事コンサルタントが解説します。

小売業や卸売業で急増する「名ばかり管理職」による未払い残業代リスク。消滅時効3年への延長を踏まえ、店長・所長の労働時間管理から適法な固定残業代の導入、等級・賃金再設計の具体策まで、人事コンサルタントが徹底解説します。

卸売業・小売業など流通業界のM&Aや事業承継において、最も失敗しやすい「人事制度の統合（PMI）」。評価・賃金基準のズレやカルチャークラッシュを乗り越え、不利益変更リスクを回避しながら従業員の納得を得る具体的なステップを人事コンサルタントが徹底解説します。

小売業・卸売業における男性育休推進の課題と、残されたスタッフの不公平感を解消する人事評価制度や応援手当の設計方法を人事コンサルタントが徹底解説。2025年法改正対応や両立支援等助成金の活用法、属人化解消のステップなど、中小企業必見の実務ノウハウをご紹介します。

小売業・卸売業における外国人スタッフの定着課題を解決する人事評価制度の作り方を専門家が解説します。「言葉の壁」ではなく「評価の不透明さ」こそが離職の根本原因です。最新法規制（育成就労制度）やスキルマップを活用した「見える化」のポイントを徹底解説します。

2026年10月の労働施策総合推進法改正に向けたカスハラ対策の完全ガイド。小売業・卸売業が直面する安全配慮義務違反のリスクから、現場を守る対応マニュアルの作成、従業員を正当に評価する人事制度の再設計まで、人事コンサルタントが徹底解説します。

卸売業の定年延長・再雇用における「ぶら下がりシニア」問題や若手との社内摩擦を解消する方法を解説。シニアの豊富な知識を活かすジョブ設計、同一労働同一賃金に対応した3階建ての給与設計、法的リスクを回避する制度構築プロセスを人事コンサルタントが徹底解説します。

卸売業の人手不足を解消する「多様な働き方（週休3日・フレックス）」の導入方法を解説。現場の混乱を防ぎ、顧客対応を維持しながら時間あたり生産性を向上させる人事評価制度の作り方と法的実務を、人事コンサルタントが徹底解説します。

卸売業の営業が「個人商店化」する根本原因は、売上結果のみを追う古い評価制度にあります。エース営業マンの反発を防ぎながらノウハウ共有を促し、組織全体の売上を最大化する「プロセス型人事評価」の作り方とインセンティブ設計を人事コンサルタントが徹底解説します。

中小卸売業の経営者・人事担当者必見。人手不足解消と「同一労働同一賃金」への法対応を両立し、パート・アルバイトを強力な即戦力へと変えるための具体的な評価シート作成から賃金設計（時給スライド制）まで、人事コンサルタントが徹底解説します。