定年後再雇用制度
「次世代への橋渡し」- 中小企業のための定年後再雇用制度設計サービス
制度を整えて戦力化を図る！定年後も再雇用し、シニアの活躍を支援！
中小企業の経営者の皆様、豊富な経験を持つベテラン社員を定年後も引き続き活用するための再雇用制度の導入はいかがでしょうか。弊社のサービスでは、社員が定年後もそのスキルと知識を生かして企業の発展に貢献できるような制度を提供します。
企業文化を継承し、イノベーションを促進し、社員の満足度を高めるカスタマイズ可能な再雇用プランをご提案します。
中小企業が導入する定年後再雇用制度のポイント
Recommended for
持続可能なキャリアの継続 – 定年後も価値を生み出す再雇用戦略
定年はキャリアの終わりを意味するものではなく、新しいステージの開始を意味します。私たちのサービスは、中小企業の経営者が定年後も従業員の専門知識と経験を活かせるような再雇用プログラムの設計を支援します。これによって、従業員は長期にわたって価値のある仕事を継続し、企業は持続可能な成長を実現できます。
経験を活かす再雇用の仕組み – ベテラン社員の知識と技術を次世代へ
ベテラン社員の豊富な経験は、企業にとって貴重な資産となります。私たちの再雇用制度設計サービスは、これらの社員が蓄積した知識と技術を次世代に伝承するための枠組みを提供します。経験豊かな社員が若手を指導するメンターとして活躍し、経験の継承を促進するとともに、企業文化の維持に貢献します。
企業と社員の共有価値 – 定年後の新たな役割を創出する制度
定年後の再雇用制度は、企業と従業員が共に成長し続けるための共有価値を生み出します。私たちは従業員のライフステージに応じた新しい役割を定義し、各々の能力を最大限に活かせるような制度を設計します。定年を迎えた後も従業員が企業への貢献を続けることで、お互いの目標達成と満足度を高めます。
「新たなステージの開幕」- 定年後も輝くための再雇用制度設計
Revitalization of rehired employees
多様性を活かした再雇用 – 各個人の役割に合わせた制度の導入
キャリアの再構築 – 明確な役割と職務を通じて再雇用を成功に導く
「定年退職後の新しい価値の創出 – 多様な再雇用者を活用する戦略の設計」
中小企業の経営者様向けに、再雇用者の個性と能力を尊重したオーダーメイドの再雇用制度を提案いたします。時代の変化に合わせて進化する「高年齢者就業確保措置」を踏まえ、一律の処遇を超え、個々の役割や職務に応じた処遇・評価制度への移行を支援します。明確な役割と職務定義を通じて、再雇用者を企業の貴重な戦力として活用します。60歳未満の正社員制度に基づく、再雇用者向けの人事制度を設計し、戦略的な人材活用を促進します。当社は、社員が定年後も自分らしい働き方を継続できるよう、完璧なコンプライアンス体制を備えた制度の設計から導入までを全面的にサポートします。
5つの特徴
Feature
定年前社員を対象とした制度分析｜「未来への架け橋」
中小企業における将来の人事制度の変革が必要とされています。私たちの会社では、職群制度、等級制度、賃金制度、評価制度などの既存の人事制度を徹底的に分析し、定年を迎えた後も従業員が活躍できるような環境を構築する基盤を作ります。再雇用される従業員に対して適切な人事制度を設計する際には、既存の制度との調和を考慮し、従業員のキャリアがスムーズに続くような戦略を提供します。
社員の役割に応じたコース設計｜「新たな役割への再出発」
再雇用された社員が新しいキャリアパスを開拓することは、組織の持続可能な成長に欠かせません。私たちは、各社員の役割や職務に合わせた柔軟なキャリアコースを提供します。これにより、再雇用された社員は自身の経験とスキルを活かし、企業の新たな価値創出を支援します。
人事コースに合わせた制度設計｜「個々にカスタマイズ」
私たちは一律の処遇を改め、各社員の仕事内容や役割に合わせた基本給、諸手当、契約更新の基準を設けます。個々の社員の貢献度に応じた報酬を提供し、公平かつ透明性のある評価と福利厚生制度を確立することで、社員の満足度を向上させ、モチベーションを高めます。
確実な運用を実現する安心のサポート｜「安心の全面サポート」
制度の導入は設計だけで完結するものではありません。再雇用制度を実施する際には、退職金規程の改定や通知書の作成など、導入に必要な全プロセスをサポートします。当社は、再雇用制度が社内にしっかりと定着し、その目的を達成するために、詳細な運用サポートを提供いたします。
プロジェクトの流れ
Project Flow
制度設計は6～12カ月で終了させ、その後の1年間を試験運用期間とすることで、確実な新制度の導入を目指します。
※契約時に守秘義務、業務委託契約と合わせてプロジェクトスケジュールを提示します。
- 現状分析
- 現状分析では、現在の再雇用者に対する処遇、担当業務の決定ルール、再雇用契約の締結に至る手続きの流れを詳細に検討し、現行制度の問題点を明らかにします。
- 制度方針の決定
- 制度方針の決定にあたり、現状分析で明らかになった課題を踏まえ、新しい再雇用制度の基本方針や枠組み、および作成資料を詳細に検討し、これを決定します。
- 制度設計
- ①コース設定
再雇用者の能力を活かすためのコースを設定し、役割、就業条件、処遇の基準、任命要件、任期等の運用ルールを定めます。
②評価表の作成
再雇用者の業務の質、成果、貢献度を正しく評価するための評価シートやフィードバック面談シートを作成します。
③処遇基準の決定
賞与（寸志）、再雇用契約の条件、第二退職金などのインセンティブを含む処遇基準を定め、これらを管理するルールを確立します。
④手続きルールの決定
定年後の再雇用に至るまでの手続きを整理し、それらを実行するスケジュールと体制を構築します。
- 制度完成
- 制度設計で決定された各種ルールや資料をまとめ、再雇用制度についての説明書を作成します。
料金
Charge
| 標準期間 | 3カ月 |
| 標準打合せ回数 | 6回 |
| コンサルティング費用 | 660,000円 |
| 備考 | 基本料金 再雇用制度マニュアルの作成費用、打合せ資料の作成など諸経費に係る費用となります。制度完成後に開催する社員説明会も含めた価格となります（複数回の開催となる場合、動画対応となります） 追加料金 既存社員を対象とした処遇検証などのシミュレーションを実施する場合、社員数や内容に応じて別途費用見積をさせていただきます。 |
本費用は制度完成までの価格となりますので、打合せ回数や期間が変更となっても追加料金は発生しません。
制度が完成し、導入するまでしっかりとサポートしていきますので、安心してお任せください！
基本事項
Basic Information
本プロジェクトは毎月2回（1回2時間程度）の打ち合わせにより進めてまいります。
プロジェクト期間に応じて毎月の打合せ回数は増減します。プロジェクト着手時に具体的な推進スケジュールを提示させていただきます
費用はプロジェクト期間で等分した金額を毎月末に弊社より請求させていただきます。
一括払いや分割払いなどクライアントの意向に対応することも可能です。支払い方法は申込時に意向を確認したうえで最終決定させていただきますのでご相談ください。尚、プロジェクト期間内で解約された場合、解約翌々月から請求を停止しますのでご安心ください。
交通費・宿泊費が別途必要となります。
オンラインでの対応の場合、zoomを利用して対応しますので、交通費などは不要です
オプション
Option
評価制度設計
賃金制度と連動した評価制度（等級制度を含む）を設計します。社員の育成を目的とした制度設計を行いますので、まずはご相談ください。
賃金制度設計
評価制度と連動した賃金制度を設計します。同一労働同一賃金への対応も含めて行いますので、まずはご相談ください。
評価者研修の開催
当社独自のカリキュラムにより、評価者間の甘辛調整などのエラーを解消します。貴社の制度や課題に合わせた研修カリキュラムを提供しますので、まずはご相談ください。
退職金制度設計
等級制度や賃金制度を見なおすと退職金へ影響することがあります。制度間の矛盾を解消し、万全な制度運用をサポートしますので、まずはご相談ください。
人事のプロに相談する
お困り事やご予算に合わせてご提案、漠然とした内容でもお問い合わせ・ご相談いただけます。
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