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建設業の経営者様へ。特定技能などの外国人材が定着しない、簡単な作業しか任せられないとお悩みではありませんか？新制度「育成就労」への移行を見据え、外国人材を単なる労働力から現場の「戦力・リーダー」へと引き上げるための人事評価制度、CCUS連動、給与コンプライアンスを人事の専門家が徹底解説します。

建設業における女性活躍（現場女子・建設小町）の推進にお悩みの経営者様へ。設備投資だけでは解決しない「目に見えない壁（無意識の偏見や評価制度）」を打破し、採用力と定着率を劇的に高めるための具体的な人事戦略と組織文化の変革手法を人事の専門家が徹底解説します。

建設業で「週休2日（4週8休）」の導入にお悩みの経営者様へ。2024年問題への対応として、工期遅延のリスクや職人の給与減（日給制の課題）、労務費負担の増加といった壁を乗り越え、採用力を劇的に向上させるための具体的な移行シミュレーションと人事戦略を専門家が徹底解説します。

建設業のDX（デジタルトランスフォーメーション）が現場で浸透しない最大の理由は「人事評価」の不在にあります。施工管理アプリなどのITツール導入を成功させ、生産性を劇的に向上させるための「デジタルスキル評価」の設計方法や、ベテラン層を巻き込むマネジメント術を人事の専門家が徹底解説します。

広島県の中小企業（製造業・建設業）向けに、有価証券報告書の義務化がもたらす採用への影響と、その対策である「人的資本経営」の具体策を徹底解説。人材育成をコストから投資へ変える指標の作り方、評価制度の構築、成功事例を網羅。人事の専門家が分かりやすく指南します。

建設業の二代目・三代目経営者向けに、事業承継に伴う人事評価制度の刷新と組織の近代化について人事の専門家が徹底解説。2024年問題への対応、ベテランと若手の融合、DX活用など、属人的な経営から脱却し、採用力と定着率を劇的に向上させるための具体的なステップを網羅した完全ガイドです。

建設業向けコンピテンシー評価の設計・導入マニュアル｜2024年問題と若手離職を乗り越える人事評価 日本の建設業界はいま、かつてない歴史的な転換期の只中に置かれています。2024年4月から建設業にも適用された「時間外労働の上限規制（いわゆる2024年問...

はじめに：社長の「勘」頼みの賞与が、若手の離職を招く 「今年の冬はこれくらいでいいか」「あいつは頑張ったから少し色を付けよう」多くの建設会社の経営会議室で、長年繰り返されてきた光景です。いわゆる「鉛筆なめなめ」で決まる賞与。社長なりの親心...

はじめに：建設現場から「親方」が消える日の前に 建設業界はいま、かつてない危機的な「技術の断絶」に直面しています。高度経済成長期を支え、数々の難現場を納めてきた団塊の世代を含む熟練技術者たちが、70代を迎え完全引退の時期に差し掛かっているか...

はじめに：なぜ、建設業の高卒新人は「3年」持たないのか 建設業界における人材不足は、もはや経営課題を超え、存続に関わる危機的状況です。特に高卒採用や未経験の若手入社において、入社後3年以内の離職率が約5割に達する「七五三現象」は、多くの経営...