キャリアパス– tag –
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教育訓練制度
飲食業界のキャリアパス設計事例|「店長止まり」を防ぎ、独立・SVへ導く仕組み
「求人を出しても、応募が来ない。来てもすぐに辞めてしまう」 「30代になった優秀な店長が、『将来が不安だ』と言って異業種に転職してしまう」 飲食業界の経営者様から寄せられる相談の中で、最も深刻で、かつ解決が難しいのがこの「人」の問題です。 美... -
評価制度設計
「保育の質」をどう評価する?曖昧な評価をなくすコンピテンシー(行動特性)活用のススメ
「先生たちのことは信頼しているけれど、評価をつけるとなると手が止まってしまう」 「A先生は子供に人気があるけれど書類が苦手。B先生は仕事は早いけれど子供への言葉がきつい。どちらを高く評価すべきなのか」 保育園経営者、そして園長先生にとって、... -
評価制度設計
保育士の離職を防ぐ人事評価制度とは?若手が辞める「不公平感」を解消する3つのポイント
「給与は上げたはずなのに、なぜか若手が辞めていく」 「人間関係のトラブルが絶えず、中堅層が育つ前に退職してしまう」 多くの保育園経営者様から、このような切実なご相談をいただきます。 昨今、行政による処遇改善等加算の拡充により、保育士の給与水... -
評価制度設計
「人が集まらない」卸売業が採用力を高める人事制度の共通点
「求人媒体に高い掲載費を払っても、応募が1件も来ない」 「やっと採用した若手社員が、わずか半年で『思っていたのと違う』と言って辞めてしまう」 「ドライバーや倉庫作業員の高齢化が進み、あと数年で物流が回らなくなる未来が見えている」 もし貴社が... -
評価制度設計
卸売業の物流・倉庫スタッフ評価制度の作り方|離職防止と生産性向上
「営業部門にはインセンティブがあるのに、なぜ私たちは毎日同じ給料で、出荷量が増えるほど残業ばかり増えるのか」 卸売業の物流現場や倉庫内作業に従事するスタッフから、このような不満の声が上がっているとしたら、それは組織にとって危険な兆候です。... -
評価制度設計
多店舗展開の壁「30店舗・50店舗」を突破するSVの役割と評価制度|小売業の人事戦略
「5店舗までは私の目が行き届いていた。10店舗までは気合でなんとかなった。しかし、20店舗を超えたあたりから、何かがおかしくなり始めた」 順調に店舗数を拡大してきた経営者様から、このようなご相談をいただくタイミングには明確な法則があります。そ... -
退職金制度設計
求人費をかける前に見直すべき「辞めない仕組み」|若手定着のための退職金ポイント制
「求人媒体に何百万円とかけても、応募が来るのは数件だけ」 「苦労して採用した若手社員が、やっと戦力になった3年目で辞めていく」 「退職者が出るたびに紹介会社(エージェント)に高い手数料を払う、イタチごっこに疲れた」 このような悩みを抱える小... -
評価制度設計
医師事務・看護助手が辞めない評価制度|タスク・シフトに対応した「専門職ラダー」の作り方
2024年4月から本格化した「医師の働き方改革」。時間外労働の上限規制が適用される中、医療機関が生き残るための必須戦略となっているのが「タスク・シフト/シェア(業務の移管・共同化)」です。 医師の業務を他職種へ、看護師の業務を補助職へ。この流れ... -
組織力強化
「管理職になりたくない」現場のエースをどう遇する?製造業のための「複線型人事制度(マイスター制度)」設計
はじめに:「現場の神様」を管理職にして潰していませんか? 「そろそろ現場を離れて、工場のマネジメント(管理職)をやってくれないか?」 「いえ、私はずっと機械を触っていたいんです。管理職になるなら辞めます」 製造業の経営者様、あるいは人事責任... -
評価制度設計
「3年で辞める」を防ぐ!高卒・未経験の若手が育つ建設業のキャリアパス・等級制度の作り方
はじめに:なぜ、建設業の高卒新人は「3年」持たないのか 建設業界における人材不足は、もはや経営課題を超え、存続に関わる危機的状況です。特に高卒採用や未経験の若手入社において、入社後3年以内の離職率が約5割に達する「七五三現象」は、多くの経営...
