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「営業部門にはインセンティブがあるのに、なぜ私たちは毎日同じ給料で、出荷量が増えるほど残業ばかり増えるのか」 卸売業の物流現場や倉庫内作業に従事するスタッフから、このような不満の声が上がっているとしたら、それは組織にとって危険な兆候です。...

「5店舗までは私の目が行き届いていた。10店舗までは気合でなんとかなった。しかし、20店舗を超えたあたりから、何かがおかしくなり始めた」 順調に店舗数を拡大してきた経営者様から、このようなご相談をいただくタイミングには明確な法則があります。そ...

「求人媒体に何百万円とかけても、応募が来るのは数件だけ」 「苦労して採用した若手社員が、やっと戦力になった3年目で辞めていく」 「退職者が出るたびに紹介会社（エージェント）に高い手数料を払う、イタチごっこに疲れた」 このような悩みを抱える小...

2024年4月から本格化した「医師の働き方改革」。時間外労働の上限規制が適用される中、医療機関が生き残るための必須戦略となっているのが「タスク・シフト/シェア（業務の移管・共同化）」です。 医師の業務を他職種へ、看護師の業務を補助職へ。この流れ...

はじめに：「現場の神様」を管理職にして潰していませんか？ 「そろそろ現場を離れて、工場のマネジメント（管理職）をやってくれないか？」 「いえ、私はずっと機械を触っていたいんです。管理職になるなら辞めます」 製造業の経営者様、あるいは人事責任...

はじめに：なぜ、建設業の高卒新人は「3年」持たないのか 建設業界における人材不足は、もはや経営課題を超え、存続に関わる危機的状況です。特に高卒採用や未経験の若手入社において、入社後3年以内の離職率が約5割に達する「七五三現象」は、多くの経営...

第2回：キャリア制度の設計ポイント 本コラムでは、中小企業が「キャリア制度」を導入・運用する際のポイントについて解説します。小規模ゆえに人材が限られ、業務を担う人数も少ない中小企業では、優秀層の流出を防ぎながら組織全体を活性化していくため...

はじめに 建設業界において、施工管理者はプロジェクトの成功に欠かせない重要な役割を担っています。しかし、中小企業では大手企業からの引き抜きや採用の難しさ、さらには定着率の低下といった課題に直面しています。これらの問題は、企業の競争力やプロ...

はじめに 役職定年制度は、中小企業において重要な取り組みの一つです。企業はこの制度を通じて、人材の確保とスキル維持のバランスを見つける必要があります。この記事では、中小企業の経営者向けに、役職定年制度の導入に際しての注意点とキーポイントを...

はじめに 新入社員や中途社員を効果的に育成し、短期間で戦力化することは、企業の競争力を高めるために極めて重要です。特に、中小企業においては、限られたリソースの中で最大限の成果を引き出すため、社員一人ひとりの能力を適切に引き出し、早期に業務...