人材を活かす仕組みを考える!

2021年10月29日 人事コンサルタントの業務日報

今週は人材の登用、育成、活性化について考える機会の多い1週間となりました。
新型コロナ感染症の影響から、この1年で会社を取り巻く環境は激変しました。
テレワーク等働き方の多様化は一気に進み、また、オンライン化することでビジネスチャンスが拡大すると同時に、従来のやり方を続けているとチャンスを逃すだけでなく、取り残されてしまう。
そのような状況下、システムや制度面の整備、見なおしは急務です。
しかしながら、システムや制度の見なおしは行えても、それを使いこなす人材が整っていなければ効果は得られません。
例えば、ITリテラシーは従来から必要とされていますが、この1年でその必要性、重要性はさらに高まりました。

時代ごとに求められる能力やスキルは変化していきます。
企業は人なり!人こそ企業の活力源です。

変化の急激な時代だからこそ、人材育成に注力することが重要な時なのではないでしょうか。

そんなことを考える1週間でした。

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このチェックシートは、自社の各種人事施策の整備状況を把握することができる内容となっています。

経営環境が不透明かつ変化スピードが加速化している状況下において、企業経営の成果を左右する要因(資源)は人です。 現場の最前線で働く社員が意欲的に仕事へ取組むことのできる多様な人事施策を整備し、運用する。これからの企業経営において大変重要な成功要因です。

ぜひ、自社の人事施策の整備状況を点検してみてください。

投稿者プロフィール

猪基史
猪基史
アパレル会社勤務後、2000年、中小企業診断士資格取得と同時にコンサルタント会社に転職。営業(販促)支援、個別対応型管理者育成、業績管理制度構築・運用といった現場実戦型コンサルティングを中心に中小企業の支援を行う。その活動の中、経営者の方針=想いを実現させるためには従業員がやりがいを持って働ける環境を整備することが不可欠であると痛感し、会社と社員が共存共栄の関係を築ける「人事制度改革」に特化した中小企業支援を自らの専門領域として確立する。
2004年に独立しヒューマンリソースコンサルタントを創業。「既存のノウハウ」を前提としたコンサルティングではなく「各企業の問題解決」を前提としたコンサルティングを納得のいくまで追求、実践し続けている。