人事用語集– archive –

従業員が行う評価されない「見えない業務」であるシャドー・ワークの意味と、ステルス残業（隠れ残業）との違いを解説。未払い賃金リスクやモチベーション低下を防ぐための業務棚卸しと評価制度の工夫を紹介します。

従業員が働いた分の給与を好きな時に受け取れる「オンデマンド給与（給与前払いサービス）」を解説。人手不足が深刻なパート・アルバイト等の獲得・定着に効果的な理由と、導入時の労働基準法上の注意点をまとめました。

育児・介護休業法の2025年改正（2025年以降順次施行）の内容を解説。3歳から小学校就学前までの子を持つ社員への「柔軟な働き方の義務化」や残業免除の拡大など、中小企業に求められる両立支援制度の設計方法を紹介します。

労働基準法施行規則の改正に伴う「労働条件明示の追加ルール」を解説。すべての労働者への「就業場所・業務の変更の範囲」の明示義務や、有期契約社員への更新上限の提示など、契約トラブルを防ぐ実務のポイントを紹介します。

パート・アルバイトの就労抑制を補う「年収の壁対策」を解説。社会保険の適用拡大に伴う106万円・130万円の壁の違いと、中小企業が活用すべき助成金（年収の壁打破コース）や手当の設計方法を紹介します。

生成AIを人事業務に導入する際に注意すべき「AIハルシネーション（もっともらしい嘘）」の意味と、採用や評価におけるデータ誤検知・リスク管理手法を解説。人間によるファクトチェックの重要性を紹介します。

セルフ・オンボーディングの意味と、中途入社者が自ら進んで組織に適応するための仕組みづくりを解説。人事の手が回らない中小企業でも実践できる、ガイドラインの構築と早期戦力化の手法を紹介します。

心理的安全性ネット（サイコロジカル・セーフティ・ネット）の意味と重要性を解説。部下を甘やかすためではなく、現場のマネージャーが厳しいフィードバックを行い、高い目標に挑むための人事側のバックアップ体制構築の手法を紹介します。

ピア・ラーニング（社員同士の学び合い）の意味と、外部研修に頼らずに組織力を高める手法を解説。教育予算が限られた中小企業でも、社内で自発的な勉強会やナレッジシェアを定着させるノウハウを紹介します。

シニア・リスキリングの意味と、定年延長や高齢者雇用に伴うベテラン社員のモチベーション低下を防ぐ手法を解説。役割再定義と学び直しを通じて、シニア層を現役の戦力として活性化させるマネジメントのポイントを紹介します。