サービスメニュー

2023年6月8日

ヒューマンリソースコンサルタントは、創業以来、中小企業向けに特化した人事制度の設計と運用コンサルティングを提供しています。既に人事制度を導入しているが、うまく機能していない、運用が困難である、または変化の激しい環境下で機能しないなど、様々な問題を解決するための人事制度設計が可能です。

さらに、蓄積されたコンサルティングのノウハウを活用して、「重すぎず、社員にも理解しやすい」人事制度の設計、導入、運用サポートを提案し実施します。これにより、「人事制度に関する問題を解決し、新しい制度を構築・導入したい」と考える企業にとって最適な制度設計のサポートメニューを提供することができます。

私たちは、評価制度や賃金制度の設計、見直しに取り組む前に、人事課題を明確にすることを支援します。最適な人事制度を導くための診断サービスを提供しています。

賃金分析

給与の適正化と競争力強化を実現する！

賃金改革は、自社の賃金水準を適切に把握することからはじまります。
自社の賃金水準を県内の同業他社との比較から精密に分析し、賃金カーブの見直しや賃金水準の改善点を特定します。

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人事制度アンケート調査

社員の意見を収集して制度設計を最適化！

人事改革は、社員の声に耳を傾けることから始まります。
社員一人ひとりの率直な意見を収集し、現行制度に対する実際の評価を明らかにすることで、社員が真に必要とする制度の改善点を特定します。

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従業員エンゲージメント調査

組織改革前に実施するエンゲージメント調査 – 社員の声を制度に反映

社員の組織へのコミットメントを掘り下げることは、社員が企業に期待することと企業が社員に求めることの間のギャップを埋め、企業文化と人的資源を強化する戦略的なステップです。

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令和時代の流れに沿い、人材の採用、定着、育成の能力を向上させるための人事制度改革をサポートいたします。

賃金制度の設計・見直し

公平で競争力ある給与制度を構築

令和時代にふさわしい賃金カーブを設計し、採用力を向上させるための賃金制度の改革を行います。労働紛争のリスクへの対策を含む、企業を守るための堅牢な制度を築きます。
私たちは、時代の変遷を理解し、企業の持続的な成長を支援します。

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評価制度の設計・見直し

従業員のパフォーマンスを最大化

企業の将来は、各社員の成長にかかっています。私たちは、社員が自己実現を達成し、企業成長に寄与する評価制度を構築します。
目標達成の指針として機能する育成を中心としたアプローチにより、組織の総合力を向上させます。

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退職金制度の設計・見直し

公平で持続可能な退職金プランを構築

退職金制度は社員のモチベーションと企業の公平性を測る指標となります。
社員が在職期間中に示した貢献度を適切に評価し、それに見合った退職金の支給を目指して制度を設計します。
持続可能で、責任に応じた退職金制度を構築することを目標としています。

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役職定年制度の設計・見直し

従業員のキャリアと企業の成長を支援

組織の活性化は、適切な人材の配置から始まります。意欲と能力を兼ね備えた社員が活躍できるような環境を提供し、役職定年者を含む全員がその才能を発揮できる多様な制度を構築します。明確かつ柔軟な役職定年制度を導入することで、組織の再活性化を図ります。

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定年後再雇用制度の設計

経験豊かな人材を有効活用

定年後のキャリアは、組織にとって貴重な資源です。私たちは、定年退職者がその経験を活かし続けるための再雇用制度を設計します。
個々の能力と希望に応じた柔軟な仕組みで、全世代が活躍できる環境を創出します。

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人事制度運用のアウトソーシング

人事部門の業務効率化をプロフェッショナルがサポート

人事は企業の中核をなす部門です。教育計画の立案、評価制度の管理、昇給や賞与に関する資料の作成など、人事業務に関連する全ての事務作業をお任せいただけます。専門的な知識を活かした円滑なサポートにより、人事部門の負荷を減らし、組織の根本的な強化を支援します。

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人事管理のDXサポート

デジタル化が拓く人事の新境地

技術革新により、人事の未来が開かれます。人事情報のデジタル化を通じて、社員の潜在能力を引き出し、人材育成と人事異動を促進します。お客様の要望に応じた最適なデジタルツールの選択、導入、そして持続的な管理を全面的にサポートいたします。

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労働時間管理のルールブックづくり

労働時間の賢明な管理 – 生産性を高めるための革新的なアプローチ

時間はビジネスにおいて重要な資源です。私たちは、単に出勤状況を追跡することを超えて、労働時間を最適化し、業務の効率を向上させるアドバイスと解決策を提供します。実務に基づいた時間管理のルールを設計することで、貴社の生産性を向上させ、労働環境を改善することができます。

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机上の空論ではなく「御社で使える仕組み」を構築します。

ヒューマンリソースコンサルタントは、最新の経営情報を知識として保有することは重要ですが、それ以上に現場で生じている問題（例えば、社員の離職や士気の低下など）の根本原因を突き止めることを最優先にしています。
問題解決にあたり、「理解しやすく実践しやすい」「利用者の視点に立った」実用的な制度を構築することに努めています。

定型的な制度ではなく御社の問題解決を実現する「オリジナルの仕組み」を構築します。

ヒューマンリソースコンサルタントは、お客様のニーズに応じた最適な人事制度の構築を目指しています。
それぞれの企業に合わせた「百社百様のオリジナル制度」を実現することで、自社の規模、状況、歴史、理念に沿った効果的な人事制度を提供します。汎用的な模倣ではなく、独自性を重視した制度設計に努めています。

コンサルタントではなく「御社が主導の仕組みづくり」を行います。

ヒューマンリソースコンサルタントとしての私たちのアプローチは、方向性と基本的な考え方を提供することにあります。
しかし、具体的な解決策は、現場からのアイデアを引き出し、それを形式化することに専念しています。一般論を押し付けたり、過去の制度を否定するのではなく、既存の取り組みや思想を進化させることに重点を置いた制度設計を行っています。

私たちは制度が完成した時から本当のお付き合いが始まると考えています。

人事制度は、運用することで初めてその効果が発揮されるものです。
そのため、制度設計から運用に至るまでの全過程にわたってサポートを提供します。自社だけで制度設計を行うことも可能ですが、実際に運用して現場の具体的な状況に合わせて改善を重ねることが、真に機能する人事制度を構築する上で重要です。

制度づくりを通じて人材育成を実現します。

ヒューマンリソースコンサルタントのコンサルティングでは、制度づくりを管理者も参加するプロジェクト形式で推進しています。
プロジェクトを通じて、社長の考え方や過去の取組みを共有し、自分たちの役割や責任を考え、どのように評価し育成していくのかを考える。このプロセスこそ管理者育成であり、真の人事づくりと考えています。