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はじめに：製造現場から「熟練の技」が消える前に 「定年後も働いてくれるのはありがたいが、現役時代と同じ給料は払えない」「給料を下げたら、あからさまに手を抜くようになり、現場の空気が悪くなった」 製造業の経営者様、工場長様から、このような悲...

はじめに：製造現場の「見えない壁」をどう壊すか 「現場の連中は残業代と交代手当で稼ぎまくっているのに、こっちはサービス残業だ」「事務屋は冷暖房完備の部屋でお茶を飲んでいるくせに、俺たちに偉そうな口をきく」 製造業の経営者様や人事担当者様で...

はじめに：なぜ、御社の現場は「隣が忙しくても」手伝わないのか 「あそこのライン、部品待ちで止まっているぞ。誰か手伝いに行けないのか？」工場長の怒鳴り声が響いても、ベテラン社員たちは自分の手元から目を離そうとしません。「俺の担当分は終わりま...

はじめに：「現場の神様」を管理職にして潰していませんか？ 「そろそろ現場を離れて、工場のマネジメント（管理職）をやってくれないか？」 「いえ、私はずっと機械を触っていたいんです。管理職になるなら辞めます」 製造業の経営者様、あるいは人事責任...

はじめに：製造現場の評価は、なぜ「定規のない測定」なのか 「うちの班長は、自分の言うことを聞く奴ばかり評価する」「あいつの方がミスが多いのに、なぜボーナスが高いんだ」 製造業の経営者様、工場長、そして人事担当者様。現場から聞こえてくるこう...

はじめに 近年、中小製造業の現場では慢性的な人材不足や離職率の高さが懸念されており、「生産性向上」を図るうえでも、スタッフ一人ひとりのモチベーションを高める仕組みづくりが急務となっています。 そこで注目されるのが「人事評価制度」です。 正当...

はじめに 近年、労働力不足が深刻化している中、中小製造業における優秀な人材の確保は重要な経営上の課題です。魅力的な給与体系を設けることは、優秀な人材を引きつけ、雇用を維持するための重要な手段となります。 しかし、賃金制度は複雑で専門用語が...