評価制度構築

評価制度構築の特長

同一労働同一賃金への対応

同一労働同一賃金への対応

人事制度の基本となる等級制度づくりを通じて、各社員(等級)に求める役割や職務、職責を明確にします。

経営者の想いを共有するプロジェクト推進

経営者の想いを共有するプロジェクト推進

管理者を制度づくに巻き込むことで、経営者の考えや想いを共有する、現場の想いを経営者が把握するといった効果が得られます。

社員の頑張りを多面的に評価する

社員の頑張りを多面的に評価する

仕事の成果や能力、組織における役割等多面的に評価する仕組みを構築することで、頑張っている社員を適切に評価できます。

運用重視の制度設計

運用重視の制度設計

評価制度をどのように活用していきたいのか?を前提として、評価シートや面談シート等のツールづくりや制度ルールを設計します。

運用までしっかりサポート

運用までしっかりサポート

制度導入1年目が最も大切な時期です。逆戻りしないために完成後1年間の試験導入期間を設け、全力でサポートしていきます。

本格導入後も安心の2年間無料サポート付き

評価制度導入後の運用サポート

評価後に検討会を開催し、
評価結果や処遇との連動などの課題を解消します。

人事・労務面のトータルサポート

サポート期間中は人事・労務に関する
諸問題についてもご相談にお応えします。

プロジェクトの流れ

制度設計は6~12ヶ月で終了させ、その後の1年間を試験運用期間とすることで、確実な新制度の導入を目指します。
※契約時に守秘義務、業務委託契約と合わせてプロジェクトスケジュールを提示します

1. お申し込み
別紙申込用紙へ必要事項を記載しFAXにてお申し込みください。
お問い合わせも受け付けていますのでお気軽にどうぞ。
2. 訪問
御社へ伺い、各種賃金資料を拝見。
経営者様、人事担当者様から現状制度に関する問診。
※簡単に解決できる問題であれば解決策を提示して終了
ここで終了の場合は費用は不要です!!
3. 契約
就業規則、各種評価に関する資料の引き受け。
4. 現状分析
組織風土診断や人事に関する社員アンケートおよび、各階層の社員代表者とのインタビューにより、解決するべき課題や新たな評価制度への要望などを探ります。
・社員アンケート調査
・インタビュー調査
5. 基本設計
分析結果および経営者との話から人事制度構築のための基本方針をもとに、社員に求める成果や、そのために必要な職務・職責などをまとめた基準書を等級・部門別に作成します。
・人事制度基本方針の作成
・役割基準書、職務基準書の作成
・中間報告会の開催
6. 詳細設計
基準書をもとに、部門×等級ごとに評価シート(成果要件、職務要件、職責要件など)を作成します。また、結果と賞与や昇給を連動させるルールも設定します。
・部門×等級別 評価シートの作成
・等級別 評価シートの作成
・評価制度運用ルールの決定
7. 運用ルールの設計
新制度の運用計画や評価体制、評価決定方法などをまとめたマニュアルを作成します。
また、新制度を確実に定着するために、1年間の導入計画も合わせて作成します。
・評価制度運用マニュアルの作成
・評価制度導入およびメンテナンス計画の作成
・最終報告会の開催
8. 試験導入
完成後は1年間の試験導入期間を設け、実際に運用した結果をもとに、各種評価項目や評価基準、処遇との連動ルールなどを見直します。
・評価決定会議の運営
・評価制度の課題とメンテナンス策の提示
・各種評価要件、基準の見直し

料金

人事評価構築_料金
人事評価構築_料金

※1職種または1等級につき…等級又は職種数の多いものを基準として追加料金を計上します。
※打合せ期間が延びた場合でも追加料金は一切いただきません。

料金シミュレーション(4職種5等級の場合)

人事評価構築_料金シミュレーション
人事評価構築_料金シミュレーション

オプション

以下の項目について、規模や回数などに応じて別費用にて対応可能です。そのほかにも人事・労務に関するご相談やご要望があれば対応します。

評価者研修の開催

評価者研修の開催

評価前には評価の基本と新制度の運用法の徹底、評価後は評価結果をもとに 評価者間のバラつきを明示し、各人の評価傾向と対策を徹底指導します。

賃金制度構築支援

賃金制度構築支援

評価制度・退職金制度と表裏一体である賃金についても、職種や等級に応じて、基本給や諸手当の改訂をはじめ、昇給や賞与の決定ルールなど賃金制度の抜本的な見直しを支援します。

退職金制度構築支援

退職金制度構築支援

退職金の算定ルールや資金運用、制度変更実務などについて支援します。

基本事項

以下の条件のもとプロジェクトを実施しますので必ずお読みください。


本プロジェクトは毎月2回(1回2時間程度)の打ち合わせにより進めます。
契約金はプロジェクト期間で等分した金額を毎月末に弊社より請求します。
プロジェクト期間内で解約した場合、解約翌月から請求を停止します。
交通費、宿泊費が別途必要となります。

よくある質問

人事制度をつくる、考えるのが自分(経営者)一人だが問題ないか?
問題ありません。
経営者の右腕、良き相談者として人事コンサルタントを活用してください。
コンサルタントの仕事の成果は「経営者との会話、コミュニケーションの量と質」に大きく左右されます。
コンサルティング期間はどのくらいですか?
人事制度は「使ってこそ」の仕組みです。
弊社では、制度を作るだけではなく、制度を導入し、運用するところまでしっかりとサポートをさせて頂きます。
基本的には、制度設計1年、制度運用1年を基本期間としてサポートさせて頂いております。

サービス内容や料金、その他に関するご質問は、よくある質問をご確認ください。

組織と人事に関する問題解決を支援します。

お気軽にご相談・お問い合わせください。