人事用語集– archive –

コアコンピタンス（Core competence）とは、競合他社を圧倒的に上回っている得意分野や他社が真似できないような核となる能力、そして顧客に対して何らかの利益を与えることができる能力のことで、ゲイリー・ハメルとプラハラードが著書「コア・コンピタン...

雇用調整助成金とは、経済上の理由により、事業活動の縮小を余儀なくされた事業主が、雇用の維持を図るための休業手当に要した費用を助成する制度です。 景気の変動、産業構造の変化その他の経済上の理由により、事業活動の縮小を余儀なくされた事業主が、...

MBBとは「Management By Belief」のことであり、「思いのマネージメント」と言われる経営手法の新しいコンセプトです。このコンセプトは、成果主義の限界を感じた一橋大学名誉教授の野中郁次郎氏らによって、日本企業らしいイノベーションのあり方に寄与す...

ソーシャル・レコグニションとは、組織において社員同士が互いを褒め合い・認め合うこと、またはその仕組みを指します。 大きな業績や成果だけでなく、日頃の挨拶や周囲への気遣い等、業務と直接関係ないような些細なことに対しても互いに褒め合い・認め合...

OKRとは「Objectives and Key Results（目標と主要な結果）」のことであり、シリコンバレー発のマネジメント手法です。1970年代にアメリカ・インテル社で生み出された手法で、GoogleやFacebook等シリコンバレーの有名企業でも採用されたことで、近年注目さ...

タレントマネジメントとは、社員がもつ「タレント」つまり、能力やスキル、経験値などを活かした戦略的な人材配置や育成等を行う人事マネジメントのことを言います。 日本では、終身雇用制や年功序列が根強く残っています。この従来の人事制度では、会社が...

ハロー効果は、ある対象に対して見た目や特徴から受ける印象に引きずられて、他の側面に対しても同じような評価をしてしまい、評価が歪められてしまうことです。アメリカの心理学者エドワード・ソーンダイクが論文の中で「ハロー効果」という言葉を使った...

ノーレイティングとは、時代の変化に対応するためにアメリカで生まれた従来の数値やランクによる評価をしない新たな人事評価制度のことで、外資系企業やグローバル企業を中心に導入が増えてきています。従来の人事評価制度では、期末や年度末に「S」「A」...

等級制度とは、人事評価制度を構成する要素の一つであり、企業の根幹部分である経営理念や経営計画を個人レベルの役割に落とし込み、その求められる職務の基準を「等級と定義」として枠組みを設定し、その基準に社員を位置づけることで目標の設定や評価を...

評価制度とは、人事評価制度を構成する要素の一つであり、社員の業務成果やその内容を評価する指標を定めた制度のことを言います。 分かりやすく簡単に言うと、「人事評価制度」が社員を評価するシステムであり「評価制度」はそれを構成するツールの一つで...