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採用強化
【飲食業向け】飲食店の離職率23.7%をどう読むか|令和7年雇用動向調査からみる中小飲食事業者の定着施策
スタッフ数100名以下の中小飲食事業者向けに、令和7年雇用動向調査(厚生労働省、2026年8月31日公表)が示す飲食サービス業の離職率23.7%の背景を読み解き、等級制度・評価制度を使った定着施策の進め方を人事コンサルタントが解説します。 -
評価制度設計
【保育園向け】上半期出生数が11年ぶりに増加―「量」から「質」の競争へ、主任保育士・専門リーダーの評価と育成投資が問われる理由
2026年8月28日公表の人口動態統計速報で出生数が11年ぶりに増加。認可保育所・認定こども園で副主任保育士・専門リーダーの役割と評価をどう整えるか、人事コンサルタントが実務手順を解説します。 -
評価制度設計
【保育園向け】待機児童が9年ぶりに増加―都市部の保育所・認定こども園が「採用力のある賃金・評価制度」で選ばれる園になる方法
令和8年4月時点の待機児童は9年ぶり増加。都市部の認可保育所・認定こども園・小規模保育事業所が保育士・保育教諭の採用競争で選ばれるために、等級・評価・賃金制度をどう整えるか、公表統計と実務手順をもとに解説します。 -
採用強化
【建設業向け】有効求人倍率1.18倍でも人が来ない建設業|求人票と処遇の見直しで応募を増やす方法
有効求人倍率1.18倍でも建設業に応募が来ない理由は求人票にあります。最新の求人動向データを踏まえ、等級・評価制度に基づく賃金レンジやキャリアパスの示し方を人事コンサルタントが解説します。 -
組織力強化
【製造業向け】技能検定の受検者数7.3%減少から考える、中小製造業の技能承継とキャリアパス設計
2026年8月公表の技能検定実施状況で受検申請者数が7.3%減少。機械加工・溶接・電子機器組立て等を抱える中小製造業向けに、技能検定を等級・評価・賃金・キャリアパスへ組み込む設計手順を解説します。 -
採用強化
【介護事業所向け】訪問介護のサービス提供責任者(サ責)不足にどう備えるか|確保・定着とキャリアパスの整え方
訪問介護の要であるサービス提供責任者(サ責)の確保・定着が難しくなっています。配置基準の基本から評価・キャリアパスの整え方まで、スタッフ100名以下の訪問介護事業所向けに具体的な手順を解説します。 -
評価制度設計
【IT企業向け】エンジニアの等級制度(キャリアパス)設計ガイド|昇格・降格基準の明示と運用術
IT企業におけるエンジニアの離職を防ぐ「等級制度(キャリアパス)」の設計と運用方法を人事コンサルタントが徹底解説。スペシャリストとマネージャーのダブルトラック化、法務リスクを回避する降格基準、不満を出さない昇格基準の作り方を網羅しています。 -
評価制度設計
【介護事業所向け】パート職員の納得感を生む「同一労働同一賃金」と新処遇改善加算の評価ルール
介護現場を支えるパート・非常勤職員の不満を解消!同一労働同一賃金の法的リスクから、2024年新「介護職員等処遇改善加算」の公平な傾斜配分シミュレーション、10分で終わる超シンプル評価シートの作り方まで人事コンサルタントが徹底解説。定着率を高める人事制度構築の参考にしてください。 -
評価制度設計
【タスク・シフティング】介護助手・無資格者の導入と人事評価・キャリアパスの設計図
2026年の深刻な介護人材不足を乗り越える!介護助手(無資格者)の導入によるタスク・シフティングの本質から、専門職との業務の切り分け、専用の評価基準、人事制度運用マニュアルの作成、キャリアパス設計まで、人事コンサルタントが徹底解説します。 -
評価制度設計
若手が定着する工場、辞める工場|製造業の「Z世代」を引きつけるキャリアパス設計術
製造業の若手社員(Z世代)が早期離職する本当の理由とは?現場のモチベーションを高め、定着率を劇的に改善する「複線型人事制度」やスキルマップを活用したキャリアパス設計の具体策を、人事コンサルタントが徹底解説します。
