パパトラック（男性の育休復職後キャリア）とは？【マミートラックを防ぐ、男性育休後の活躍支援】
【定義】パパトラックとは、長期の育児休業から復職した男性社員、または育児のために時短勤務等を利用している男性社員が、本人の意に反して「出世コース」から外され、責任の軽い補助的な業務ばかりを任されてキャリアが停滞してしまう現象のことです（マミートラックの男性版）。
2026年現在、男性の長期育休取得が急速に進んだ結果、復職後の評価の不透明さやキャリアの断絶が新たな人事課題として浮上しており、企業による適正な活躍支援が求められています。
なぜパパトラックが発生してしまうのか？
企業や上司が「育児中で残業ができないなら、負担の少ない業務に配置しよう」という「善意の配慮（または無意識のバイアス）」を過剰に働かせてしまうことが主な原因です。しかし、本人が「限られた時間でも第一線で成果を出し、キャリアアップしたい」と望んでいる場合、この配慮はモチベーションの致命的な低下を招き、最悪の場合、優秀な人材の離職に直結します。
パパトラックを防ぎ、キャリア自律を促す支援策
1. 「労働時間」から「成果・生産性」への評価シフト
「遅くまで残業できること」を評価する旧来の基準から脱却し、「限られた時間内でどれだけ効率よく成果を出したか（時間あたりの生産性）」を評価する制度へとシフトします。
2. 復職時の「パパ・キャリア面談」の徹底
復職時に、上司が一方的に業務を決めるのではなく、1on1ミーティングを通じて「今後のキャリアの希望」と「現在の制約（残業可能時間など）」をすり合わせます。本人の意思を確認した上で、挑戦的な目標（ストレッチ目標）を共に設定します。
3. 柔軟な働き方の標準化
「育児中の社員だけ」を特別扱いするのではなく、テレワークやフレックスタイム制を全社的に標準化し、時間や場所の制約があってもマネージャー等の重要ポストを担える組織体制を構築します。
＼ライフイベントを乗り越え、全社員が活躍できる評価制度へ／
男性育休の推進は「取得率の向上」で終わりではありません。復帰後のキャリアをどう評価するかが、真のダイバーシティ実現の鍵です。ヒューマンリソースコンサルタントでは、時間ではなく成果を評価する人事制度の改定から、上司向けの1on1（キャリア面談）研修までをトータルでサポートします。