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評価制度設計
製造現場の「2024年問題」を突破!残業削減と生産性向上を両立する人事評価の仕組み
製造業が直面する「2024年問題」への根本的な対策はお済みですか?残業時間削減による従業員の収入減・離職を防ぎ、生産性の向上と両立させるための「生産性向上型人事評価制度」の具体的な設計手順を、人事コンサルタントが徹底解説します。 -
定年後再雇用制度
70歳雇用時代、小売業の「シニア活躍」を支える等級・賃金制度の再設計
深刻な人手不足に悩む小売業において、豊富な経験と労働意欲を持つ「シニア人材」を真の戦力へと変えるための人事戦略を徹底解説。定年後再雇用のモチベーション低下を防ぐ等級・賃金制度の再設計や、若手との協働を生むマネジメント手法について、人事コンサルタントが具体的にご紹介します。 -
評価制度設計
医業承継を成功させる組織基盤作り|2代目院長が直面する『古参スタッフとの摩擦』を人事制度で解決する
医業承継で2代目院長が直面する「古参スタッフとの価値観のズレや摩擦」。前院長の「人治経営」から「組織経営」へ脱皮し、ベテランの知恵と若手の活力が共鳴する持続可能な経営体制を築くための人事評価制度・賃金制度の再設計ノウハウを医療特化のコンサルタントが徹底解説します。 -
賃金制度設計
2026年春闘・最新動向|中小企業のベースアップ予測と「新・賃金時代」を勝ち抜く人事戦略
2026年の春闘・最低賃金の動向を徹底分析。中小企業が直面する「構造的賃上げ」の波を乗り越え、人材確保と持続的成長を実現するためのベースアップ予測と具体的な人事制度設計のポイントを専門家が解説します。 -
広島県
最低賃金上昇の波を乗りこなす!広島の中小企業が「倒産」せずに「ベースアップ」を実現する唯一の方法
【2026年最新】広島の中小企業向け:利益を減らさない「攻めの賃金制度」設計ガイド 2026年、広島の経営現場はかつてない分岐点に立たされています。最低賃金の継続的な上昇は、もはや「数円の調整」で済むレベルを完全に超え、企業の固定費を根本から揺さ... -
評価制度設計
飲食店店長の評価制度|「売上目標」だけで評価してはいけない3つの理由と是正策
「売上は達成しているのに、なぜか店長が次々と辞めていく」 「数字には厳しいが、スタッフからの人望がない店長ばかりが残る」 もし貴社の店舗でこのような現象が起きているなら、それは人事評価制度の設計ミスが原因かもしれません。多くの飲食企業が陥... -
評価制度設計
「人が集まらない」卸売業が採用力を高める人事制度の共通点
「求人媒体に高い掲載費を払っても、応募が1件も来ない」 「やっと採用した若手社員が、わずか半年で『思っていたのと違う』と言って辞めてしまう」 「ドライバーや倉庫作業員の高齢化が進み、あと数年で物流が回らなくなる未来が見えている」 もし貴社が... -
評価制度設計
人事コンサルタントの選び方と費用相場【中小企業向け】
人事コンサルタントの選び方と費用相場【中小企業向け】 「社員が成長し続ける組織をつくる」ための人事制度は、単なる評価や給与の仕組みではありません。それは、社員一人ひとりの成長意欲を引き出し、組織全体の力を最大化する重要な経営戦略です 。特... -
評価制度設計
【人事評価制度の悩み】中小企業こそ知っておきたい!評価制度が「形骸化する」本当の理由と対策
人事評価制度を導入したものの、「形骸化」してしまい、期待した効果が得られない。そんなお悩みを抱えていませんか?多くの中小企業が直面するこの問題は、単に制度を導入すれば解決するものではありません。本記事では、人事評価制度が形骸化する根本的... -
評価制度設計
連載コラム | 第5回 賃金制度の設計ポイント
第5回:賃金制度の設計ポイント 本コラムは、中小企業の経営者や人事担当者向けに、「賃金制度」の設計・運用について解説したものです。社員の給与構造をどう組み立てるかは、企業の成長や人材定着に大きく影響を与えます。とくに中小企業の場合、限られ...
