組織力強化– category –

【2026年版】広島の中小企業を救う組織改革！「三重苦」を乗り越える人事OSのアップデート 2026年、広島県内で奮闘される中小企業経営者の皆様は、創業以来かつてない規模の「歴史的な転換点」に立たされています。全国的な少子高齢化に伴う若者の大都市圏...

社長の「どんぶり勘定」は引き継げない！後継者不足に悩む広島の企業が直面する「人の承継」問題 2026年、広島県内の中小企業は歴史的な転換点に直面しています。高度経済成長期からバブル期にかけて会社を創業し、一代で地域を代表する企業へと育て上げた...

「うちは家族的な経営だから、労務トラブルなんて起きない」 「長年このやり方でやってきたから、監査も大丈夫だろう」 もし、理事長先生や園長先生が心のどこかでそう思われているとしたら、黄色信号、いえ赤信号が灯っているかもしれません。 ここ数年、...

はじめに：「現場の神様」を管理職にして潰していませんか？ 「そろそろ現場を離れて、工場のマネジメント（管理職）をやってくれないか？」 「いえ、私はずっと機械を触っていたいんです。管理職になるなら辞めます」 製造業の経営者様、あるいは人事責任...

はじめに 建設業界は、私たちの社会基盤を支える重要な産業の一つです。しかし、近年、この業界は「2024年問題」と呼ばれる複数の課題に直面しています。労働力不足や技術者の高齢化、資材価格の高騰、そしてプロジェクトの遅延など、これらの問題は企業の...

はじめに 中小企業において、研究職は技術革新と事業発展を支える重要な存在です。研究職の成果は企業の競争力を直接的に左右するため、適切な評価基準を設定することが企業の成長において欠かせません。しかし、研究職の成果は数値化しにくい場合が多く、...

はじめに 中小企業において、嘱託再雇用者は豊富な経験と専門知識を活かし、企業の継続的な成長に貢献する重要な存在です。嘱託再雇用者は、長年培ってきたスキルや知識を活かして、後輩社員の育成や組織の発展に寄与することが期待されています。そのため...

はじめに 中小企業において、開発職は企業の競争力を支える核となる存在です。彼らは日々の業務を通じて新しい製品やサービスを生み出し、企業の成長を牽引します。そのため、開発職に対する適切な評価基準を設定することは、彼らのモチベーションを高め、...

はじめに 新人・若手社員は中小企業において、将来の成長を担う貴重な人材です。彼らはまだ経験が浅いため、成長の過程で多くの学びと挑戦を経験します。適切な評価基準を設定することは、彼らの成長を促し、企業の一員としての自覚を持たせるために非常に...

はじめに 中小企業において、技術職は企業の成長と競争力を支える重要な役割を担っています。技術職は日々の業務を通じて、企業の製品やサービスの品質を向上させるだけでなく、革新を推進し、企業の未来を切り開く力を持っています。そのため、技術職に対...