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コラム
「社員数50名の壁」と事業承継。古参社員と若手の対立を防ぐ「オープンな人事ルール」の作り方
社員数50名の壁と事業承継の危機を救う!新旧社員の対立を解消する「オープン人事制度」の作り方 会社が順調に成長し、「30人の壁」をなんとか乗り越え、社員数が50名の大台に近づく頃。経営者の多くは、社内に得体の知れない「不協和音」や目に見えない「... -
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右腕となる「No.2(次世代リーダー)」が育たない広島の経営者へ。後継者問題を解決する「1on1面談」の魔法
中小企業の「No.2不在」問題を解決!プレイングマネージャーから最強の右腕を育てる1on1面談と評価制度の運用法 「うちには、仕事を安心して任せられる右腕がいない」「自分が現場から1週間でも離れたら、この会社は途端に回らなくなる」。広島県内で活躍... -
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「成果主義」を導入して組織がギスギスした地元企業の共通点|広島の風土に合う「納得感」重視の評価とは
【2026年最新】広島の中小企業向け:東京流の「成果主義」が組織を破壊する理由と、調和型評価制度の作り方 2026年、広島の労働市場は、企業が求職者を選ぶ時代から、求職者が企業を厳格に「選別」する時代へと完全に移行しました。深刻な人手不足を背景に... -
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中間管理職(プレイングマネージャー)が潰れる会社、育つ会社|評価面談(1on1)を「負担」から「武器」に変える仕組み
【2026年最新】広島の中小企業向け:中間管理職が潰れない「評価制度」と1on1面談の仕組み化 2026年現在、広島県内のあらゆる業種の中小企業において「最も過酷で、最も救いを求めているポジション」はどこか。そう問われれば、私たち人事コンサルタントは... -
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社長の「どんぶり勘定」は引き継げない|後継者不足に悩む広島の企業が直面する「人の承継」問題
社長の「どんぶり勘定」は引き継げない!後継者不足に悩む広島の企業が直面する「人の承継」問題 2026年、広島県内の中小企業は歴史的な転換点に直面しています。高度経済成長期からバブル期にかけて会社を創業し、一代で地域を代表する企業へと育て上げた... -
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最低賃金上昇×トランプ関税の板挟み|広島の中小企業が生き残るための「生産性直結型・教育制度」
【2026年版】最低賃金1,500円時代を生き抜く!生産性に直結する「教育×人事制度」の作り方 2026年、広島の中小企業経営者の皆様は、かつて経験したことのない「強烈な板挟み」の苦境に立たされています。政府主導による全国的な最低賃金の大幅な引き上げ(... -
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製造業向けコンピテンシー評価の設計・導入マニュアル|有限会社ヒューマンリソースコンサルタント
製造業向けコンピテンシー評価の設計・導入マニュアル|技術継承と生産性向上を実現する人事評価 日本の製造業はいま、歴史上類を見ないほど巨大な転換期の只中に置かれています。急激な労働人口の減少に伴う現場の深刻な人手不足、IoTやAIを活用したDX(... -
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小売業向けコンピテンシー評価の設計・導入マニュアル|有限会社ヒューマンリソースコンサルタント
小売業向けコンピテンシー評価の設計・導入マニュアル|離職を防ぎ売上を創る人事評価の基本と実践 日本の小売業界を取り巻く経営環境は、今まさに劇的かつ不可逆的な変化の渦中にあります。Eコマース(ネット通販)の圧倒的な台頭により、わざわざ足を運... -
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建設業向けコンピテンシー評価の設計・導入マニュアル|有限会社ヒューマンリソースコンサルタント
建設業向けコンピテンシー評価の設計・導入マニュアル|2024年問題と若手離職を乗り越える人事評価 日本の建設業界はいま、かつてない歴史的な転換期の只中に置かれています。2024年4月から建設業にも適用された「時間外労働の上限規制(いわゆる2024年問... -
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「給料より休みが欲しい」Z世代が辞めない会社は何をしている?広島の地元企業が知るべき評価基準の転換
【2026年最新】広島の企業向け:Z世代が「退職代行」を使わず定着する評価制度・キャリアシート設計法 2026年、深刻な人手不足が続く広島の採用市場において、経営者や人事担当者が面接の場で最も衝撃を受け、同時に頭を悩ませる言葉があります。それは、...
