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2026年10月15日の中日・工藤公康新監督の就任会見から、中小企業の管理職育成と人事評価を考察。管理職の権限・育成時間・評価基準をそろえ、等級・賃金・採用・定着へつなげる実務を解説します。経営者と人事担当者の役割、5段階の対応手順、法令上の注意点、FAQも整理します。

STARTO ENTERTAINMENTによるtimelesz猪俣周杜氏との専属契約解除を契機に、外部から人材を組織へ迎える際の課題を中小企業経営の視点から解説。中途採用者のオンボーディング、価値観・判断基準の共有、90日育成、行動評価、管理職の役割など、採用後の定着・早期戦力化に企業が取り組むべきポイントを具体的に紹介します。

広島カープをめぐる一連の問題を組織マネジメントの視点から検証。自主性と放任の違い、規律、管理職の役割、心理的安全性、コンプライアンス、問題の予兆管理を、中小企業で起こり得る具体例と10項目のチェックリストで解説します。

「5店舗までは私の目が行き届いていた。10店舗までは気合でなんとかなった。しかし、20店舗を超えたあたりから、何かがおかしくなり始めた」 順調に店舗数を拡大してきた経営者様から、このようなご相談をいただくタイミングには明確な法則があります。そ...

はじめに 経営者として自社の成長と成功を追求する過程で、賃金水準の把握は避けて通れない重要な要素です。この記事では、賃金水準を正確に把握することの重要性と、それが企業にもたらすメリットについて深掘りします。 賃金水準の把握とその重要性 競争...