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評価制度設計
次世代リーダーを育てる抜擢人事と後継者育成の評価基準|卸売業の事業承継
中小卸売業の深刻な経営リスク「次世代リーダー不在」を解決する戦略的アプローチ。年功序列を打破する抜擢人事の進め方、後継者を見極める客観的な評価基準、ベテラン層の反発を抑えるケア手法まで、人事コンサルタントが徹底解説します。 -
広島県
右腕となる「No.2(次世代リーダー)」が育たない広島の経営者へ。後継者問題を解決する「1on1面談」の魔法
中小企業の「No.2不在」問題を解決!プレイングマネージャーから最強の右腕を育てる1on1面談と評価制度の運用法 「うちには、仕事を安心して任せられる右腕がいない」「自分が現場から1週間でも離れたら、この会社は途端に回らなくなる」。広島県内で活躍...
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