卸売業– tag –
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評価制度設計
卸売業の営業評価は「売上」から「粗利」へ|利益体質を作る人事制度
「売上目標は達成しているのに、なぜか会社に利益が残らない」 「営業マンが忙しく走り回れば回るほど、物流コストがかさんで赤字になる」 もし、貴社の経営会議でこのような嘆きが聞かれるのであれば、それは個々の営業マンの能力不足ではありません。会... -
評価制度設計
卸売業向け | 育成・定着に強い人事評価制度導入ガイド
はじめに 卸売業の経営者や人事担当の皆さまの中には、「人事評価制度がうまく機能しない」「評価基準があいまいでスタッフの不満が高まりがち」「業績をどう評価制度に反映すればよいのか分からない」といった悩みを抱えている方も多いのではないでしょう... -
賃金制度設計
卸売業向け | 採用・定着に強い賃金制度導入ガイド
はじめに 中小卸売業は、地域経済を支える重要な存在ですが、採用や定着といった人材面での課題に直面しています。最低賃金の引き上げや人件費の増加、正社員と非正社員の待遇格差、さらには成果が反映されない賃金体系など、これらの課題は業績や従業員の...
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