人事評価制度– tag –

「社歴が長いというだけで、今の仕事に見合わない高給をもらっている社員がいる」 「若手が成果を出しても、働かないおじさん社員より給料が低いことに不満を持って辞めていく」 創業から数十年続く歴史ある卸売企業において、二代目、三代目社長が必ず直...

「営業部門にはインセンティブがあるのに、なぜ私たちは毎日同じ給料で、出荷量が増えるほど残業ばかり増えるのか」 卸売業の物流現場や倉庫内作業に従事するスタッフから、このような不満の声が上がっているとしたら、それは組織にとって危険な兆候です。...

「売上目標は達成しているのに、なぜか会社に利益が残らない」 「営業マンが忙しく走り回れば回るほど、物流コストがかさんで赤字になる」 もし、貴社の経営会議でこのような嘆きが聞かれるのであれば、それは個々の営業マンの能力不足ではありません。会...

「毎年10月に改定される最低賃金への対応で、利益がすべて吹き飛んでしまう」 「これ以上時給を上げたら、正社員よりもパートスタッフの方が高くなってしまうのではないか」 小売業やサービス業の経営者様から、悲痛な叫びにも似たご相談を受ける機会が急...

「5店舗までは私の目が行き届いていた。10店舗までは気合でなんとかなった。しかし、20店舗を超えたあたりから、何かがおかしくなり始めた」 順調に店舗数を拡大してきた経営者様から、このようなご相談をいただくタイミングには明確な法則があります。そ...

「求人媒体に何百万円とかけても、応募が来るのは数件だけ」 「苦労して採用した若手社員が、やっと戦力になった3年目で辞めていく」 「退職者が出るたびに紹介会社（エージェント）に高い手数料を払う、イタチごっこに疲れた」 このような悩みを抱える小...

「せっかく高いコンサルティングフィーを払って立派な評価制度を作ったのに、現場では全く使われていない」 「評価シートが期日までに回収できない。回収できても中身がスカスカで、結局全員一律の評価で賞与を支給してしまった」 「店長から『忙しくて面...

「加算の計算が複雑すぎて、とりあえず全員に一律で配分している」 「基本給を上げると将来のリスクが怖いので、すべて一時金で支払っている」 2024年（令和6年）6月、介護報酬改定により、これまでの「処遇改善加算」「特定処遇改善加算」「ベースアップ...

「処遇改善加算を最大限活用して給与を上げた。それでも職員が辞めていく」 「採用しても、これから戦力になるという3年目のタイミングで退職を申し出られる」 多くの介護経営者様から、このような悲痛な叫びを耳にします。賃上げは間違いなく重要です。し...

はじめに：製造現場から「熟練の技」が消える前に 「定年後も働いてくれるのはありがたいが、現役時代と同じ給料は払えない」「給料を下げたら、あからさまに手を抜くようになり、現場の空気が悪くなった」 製造業の経営者様、工場長様から、このような悲...