エンジニア組織– tag –

ITエンジニアの目標設定で「数値化できない」「評価に納得できない」と揉める課題を解決。MBOとOKRの使い分け、定性業務を状態で言語化する4つの技法、職種別記入例に加え、労基法・労働契約法の留意点と2026年度助成金を人事コンサルが解説。

IT企業におけるエンジニアの離職を防ぐ「等級制度（キャリアパス）」の設計と運用方法を人事コンサルタントが徹底解説。スペシャリストとマネージャーのダブルトラック化、法務リスクを回避する降格基準、不満を出さない昇格基準の作り方を網羅しています。

IT業界で最も過酷な「プレイングマネージャー（プレイヤー兼管理職）」の離職を防ぐための組織デザインと人事制度を徹底解説。中小企業の経営者向けに、ミドル層の燃え尽きを防ぐ4つの構造改革と評価基準の再設計手法を人事コンサルタントが提示します。