評価制度設計– category –

SESビジネスにおいて、エンジニアの不満の根源は常に「評価のブラックボックス化」にあります。「お客様先でどれだけトラブルを解決しても、自社の上司は何も知らない」「結局、営業担当者との仲の良さで決まっているのではないか」といった疑念は、優秀な...

IT現場の最前線では、コードを書くことに純粋な情熱を燃やし、特定領域の技術を深掘りし続けたいと願う「根っからのエンジニア」が数多く存在します。しかし、従来の日本型組織の多くは、依然として「昇進＝部下を持つ管理職（マネージャー）」という単一...

IT業界の平均離職率は10〜15%程度で推移していますが、この数字以上に深刻なのが「優秀な層から順に辞めていく」という実態です。人事コンサルタントとして多くの現場を見てきた経験から言えば、この離職は「突発的な不満」ではなく、数ヶ月、あるいは数年...

「高いコンサルフィーを払って立派な評価制度を作ったのに、1年経ったら誰も使っていなかった」 「クラウド型の評価システムを入れたが、ログインしているのは本部の人事だけ」 「店長たちが『忙しくて評価どころじゃない』と猛反発し、結局うやむやになっ...

「時給を上げたのに、スタッフの顔色が冴えない」 「リーダー候補だと思っていた学生バイトが、突然辞めたいと言ってきた」 人手不足が加速する昨今、多くの飲食店オーナー様からこのような相談をいただきます。他店に負けないよう、利益を削って時給を上...

「売上は達成しているのに、なぜか店長が次々と辞めていく」 「数字には厳しいが、スタッフからの人望がない店長ばかりが残る」 もし貴社の店舗でこのような現象が起きているなら、それは人事評価制度の設計ミスが原因かもしれません。多くの飲食企業が陥...

「先生たちのことは信頼しているけれど、評価をつけるとなると手が止まってしまう」 「A先生は子供に人気があるけれど書類が苦手。B先生は仕事は早いけれど子供への言葉がきつい。どちらを高く評価すべきなのか」 保育園経営者、そして園長先生にとって、...

「評価面談の時期が来ると、憂鬱で胃が痛くなる」 「厳しいことを伝えて、辞めると言われたらどうしよう」 「何を話せばいいかわからず、結局世間話で終わってしまう」 多くの保育園をご支援する中で、園長先生や主任の皆様から最も多く寄せられるのが、こ...

「今年度の処遇改善加算、この配分方法で本当に合っているのだろうか」 「職員から『なぜあの人が対象なのか』と不満が出ないだろうか」 「数年後の監査で返還を求められたらどうしよう」 多くの保育園経営者様が、毎年のように複雑化する「処遇改善等加算...

「給与は上げたはずなのに、なぜか若手が辞めていく」 「人間関係のトラブルが絶えず、中堅層が育つ前に退職してしまう」 多くの保育園経営者様から、このような切実なご相談をいただきます。 昨今、行政による処遇改善等加算の拡充により、保育士の給与水...