評価制度設計– category –

「処遇改善加算を最大限活用して給与を上げた。それでも職員が辞めていく」 「採用しても、これから戦力になるという3年目のタイミングで退職を申し出られる」 多くの介護経営者様から、このような悲痛な叫びを耳にします。賃上げは間違いなく重要です。し...

はじめに：製造現場の「見えない壁」をどう壊すか 「現場の連中は残業代と交代手当で稼ぎまくっているのに、こっちはサービス残業だ」「事務屋は冷暖房完備の部屋でお茶を飲んでいるくせに、俺たちに偉そうな口をきく」 製造業の経営者様や人事担当者様で...

はじめに：なぜ、御社の現場は「隣が忙しくても」手伝わないのか 「あそこのライン、部品待ちで止まっているぞ。誰か手伝いに行けないのか？」工場長の怒鳴り声が響いても、ベテラン社員たちは自分の手元から目を離そうとしません。「俺の担当分は終わりま...

はじめに：「現場の神様」を管理職にして潰していませんか？ 「そろそろ現場を離れて、工場のマネジメント（管理職）をやってくれないか？」 「いえ、私はずっと機械を触っていたいんです。管理職になるなら辞めます」 製造業の経営者様、あるいは人事責任...

はじめに：製造現場の評価は、なぜ「定規のない測定」なのか 「うちの班長は、自分の言うことを聞く奴ばかり評価する」「あいつの方がミスが多いのに、なぜボーナスが高いんだ」 製造業の経営者様、工場長、そして人事担当者様。現場から聞こえてくるこう...

はじめに：なぜ、建設業の高卒新人は「3年」持たないのか 建設業界における人材不足は、もはや経営課題を超え、存続に関わる危機的状況です。特に高卒採用や未経験の若手入社において、入社後3年以内の離職率が約5割に達する「七五三現象」は、多くの経営...

【コンサルタントの視点】「性格」を評価するから揉めるのです 人事評価制度を作ろうとしたとき、多くの会社様が最初に「積極性」「協調性」「責任感」という言葉を並べてしまいます。しかし、コンサルタントの視点から言わせていただくと、これらは「評価...

【中小企業向け】失敗しないコンピテンシー評価シート作成・運用ガイド ✍️ 記事概要 コンピテンシー評価の定義から、中小企業での失敗しない評価シートの作成法、評価者訓練、そして人材育成への活用方法までを徹底解説。組織全体の生産性向...

MBO（目標管理）とは？基本概念の解説 MBO（目標管理）は、中小企業の人事評価と社員育成に不可欠なマネジメント手法です。基本概念、OKRとの違い、具体的な目標設定例、導入のメリット・デメリット、そして失敗しないための運用テクニックを人事コンサル...

人事コンサルタントの選び方と費用相場【中小企業向け】 「社員が成長し続ける組織をつくる」ための人事制度は、単なる評価や給与の仕組みではありません。それは、社員一人ひとりの成長意欲を引き出し、組織全体の力を最大化する重要な経営戦略です 。特...