HRガバナンスとは？【人的資本経営を支える戦略的な監督体制】
【定義】HRガバナンスとは、企業価値を高めるために、取締役会や経営陣が人事戦略の策定・遂行を適切に監視・監督し、人的資本に関するリスクを管理する仕組みです。従来の「人事部門の業務管理」を超え、コーポレートガバナンス の重要な一環として、人的投資の成果を最大化させるための統治（ガバナンス）を指します。
2026年現在、人的資本経営 の情報開示が義務付けられる中、単なる施策の実行だけでなく、その効果を客観的に評価する体制が問われています。
なぜ今、HRガバナンスが重視されるのか？
労働生産性 の向上や DX人材 の確保など、経営課題の多くが「人」に起因しています。これらを人事部任せにせず、経営戦略の最重要項目として取締役会レベルで議論・管理することが、投資家や社会からの信頼獲得に直結するためです。
HRガバナンスの主要なチェックポイント
- 戦略の整合性: 中期経営計画と人材育成方針（リスキリング など）が論理的に繋がっているか。
- リスクのモニタリング: 離職率、ハラスメント 発生状況、エンゲージメント の変化を適時に把握し、対策が打たれているか。
- 投資対効果の測定: 教育研修費や 採用ブランディング への投資が、実際に生産性向上や売上に寄与しているかを ピープルアナリティクス 等で検証しているか。
中小企業におけるHRガバナンスの第一歩
大企業のような報酬委員会や指名委員会の設置が難しくても、経営会議で「人に関する重要指標（KPI）」を定点観測する体制を作ることから始められます。「感覚による人事」から「データに基づいた経営的な人事」へのシフトが、HRガバナンスの根幹です。
＼人的資本経営を「形だけ」で終わらせないために／
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