製造業の人事制度・評価制度改善｜連載コラム特集

製造現場の持続可能な成長を支える人事戦略とは

日本の製造業は今、「労働人口の減少による深刻な若手不足」と「団塊世代の引退に伴う技能承継の断絶」という二重苦に直面しています。これまでの経験と勘に頼った人事運用や、属人的な技能評価では、多様化する労働価値観の中で優秀な人材を惹きつけ、定着させることは困難です。今、工場経営に求められているのは、現場の「技能」を正当に評価し、社員が自らの成長を実感できる仕組みづくりです。

本コラム特集では、製造業特有の課題である「多能工化の促進」「技術レベルの見える化」「生産性向上に直結するインセンティブ設計」に焦点を当て、具体的な解決策を提示します。単なる賃金管理に留まらず、ベテランのノウハウをいかに若手へ引き継ぐか、そしてDX化が進む現代のモノづくりにおいて、どのような能力を評価すべきかといった実戦的なアプローチを網羅しました。

私たちは数多くの工場現場を支援してきた実績から、製造現場の商習慣と労働環境を熟知しています。「評価の不透明さが離職を招いている」「現場監督の負担が限界を超えている」といったリアルな課題に対し、制度の設計から運用定着までをトータルでサポート。これからの製造業を勝ち抜くための組織改革のヒントとして、本連載をぜひご活用ください。