【評価制度セミナー】中小企業向け人事評価制度の基本と運用を学ぶ！
中小企業の人事担当者や経営者向けに評価制度に関する全１０回（１回１５分）の勉強会
第1回：評価制度の基本とその重要性
評価制度の基本原則と、中小企業におけるその重要性について解説します。
第2回：目標設定と評価の連動
目標設定プロセスと評価制度との連動方法について学びます。
第3回：行動基準に基づく評価
行動基準を設定し、それに基づいた評価の進め方について探ります。
第4回：成果主義評価の実施と課題
成果主義に基づく評価の実施方法と、それに伴う課題について議論します。
第5回：フィードバックとコミュニケーション
効果的なフィードバックの提供方法と、評価プロセス中のコミュニケーション技術について学びます。
第6回：多角的評価（360度フィードバック）の導入
同僚や部下からのフィードバックを含む、多角的評価制度のメリットと導入方法について解説します。
第7回：評価制度とキャリア開発
評価制度を通じた従業員のキャリア開発支援のアプローチについて考察します。
第8回：公平性と透明性の確保
評価プロセスの公平性と透明性を保証するための方法について議論します。
第9回：評価制度の見直しと改善
組織の変化に合わせた賃金制度の見直しと更新のポイントについて検討します。
第10回：評価制度の未来とイノベーション
新しい評価制度のトレンドと、将来に向けたイノベーションについて探ります。
【担当講師】
中小企業診断士 猪 基史（いの もとふみ）
2000年4月 中小企業診断士登録 コンサル会社へ転職
2004年6月 有限会社ヒューマンリソースコンサルタント創業
2018年9月 JINJIPACKリリース（JINJIPACKの詳しい情報はこちらから）
〔講師略歴〕
アパレル会社勤務後、2000年、中小企業診断士資格取得と同時にコンサルタント会社に転職。営業（販促）支援、個別対応型管理者育成、業績管理制度構築・運用といった現場実戦型コンサルティングを中心に中小企業の支援を行う。
その活動の中、経営者の方針＝想いを実現させるためには従業員がやりがいを持って働ける環境を整備することが不可欠であると痛感し、会社と社員が共存共栄の関係を築ける「人事制度改革」に特化した中小企業支援を自らの専門領域として確立する。
2004年に独立し、関連会社ヒューマンリソースコンサルタントを創業。「既存のノウハウ」を前提としたコンサルティングではなく「各企業の問題解決」を前提としたコンサルティングを納得のいくまで追求、実践し続けている。
〔セミナー実績〕
・東京社会保険労務士共同組合様主催「人事制度設計のポイントとコンサル業務の進め方解説セミナー」
・派遣の学校（株式会社プロシーズ）様主催「オンラインセミナー：第Ⅰ講座『選ばれて生き残る派遣会社になるための人事制度設計と教育訓練対』」
・日本次世代企業普及機構（ホワイト財団）様主催「人事制度の提案～設計・納品までを分かりやすく解説！」
・株式会社オービックビジネスコンサルタント様主催「奉行クラウドフォーラム2020」
・一般社団法人 社労夢全国会様主催「同一労働同一賃金『人事制度セミナー』」
他多数
【担当講師からひとこと】
今回のライブセミナーはAIを活用し、リアルタイムで情報提供を進めていく形式となります。
事前の準備ができないため、その時々で20年を超えるコンサル経験に基づくノウハウを総動員し、解説させて頂きます。
投稿者プロフィール
- アパレル会社勤務後、2000年、中小企業診断士資格取得と同時にコンサルタント会社に転職。営業（販促）支援、個別対応型管理者育成、業績管理制度構築・運用といった現場実戦型コンサルティングを中心に中小企業の支援を行う。その活動の中、経営者の方針＝想いを実現させるためには従業員がやりがいを持って働ける環境を整備することが不可欠であると痛感し、会社と社員が共存共栄の関係を築ける「人事制度改革」に特化した中小企業支援を自らの専門領域として確立する。
