人事用語集– archive –

クワイエット・クイッティング（静かな退職）とは？【組織を蝕む「意欲の停滞」への対策】 【結論】クワイエット・クイッティング（静かな退職）とは、実際に会社を辞めるわけではないものの、仕事に対して最低限の義務（契約範囲内）しかこなさず、精神的...

サイコロジカル・セーフティ・ネットとは？【心理的安全性を支える組織の「救助網」】 【定義】サイコロジカル・セーフティ・ネットとは、提唱されている「心理的安全性」を一歩進めた概念で、単に発言しやすい環境を作るだけでなく、社員が失敗した際やメ...

インクルーシブ・リーダーシップとは？【多様な人材を活かし切る現代のリーダー像】 【定義】インクルーシブ・リーダーシップ（包括的リーダーシップ）とは、多様な背景（性別、年齢、国籍、価値観など）を持つメンバー一人ひとりの存在を認め、それぞれの...

アダプティブ・ラーニング（Adaptive Learning）とは？【AIが実現する個別最適化教育】 【定義】アダプティブ・ラーニング（適応学習）とは、AIやデータ分析を活用し、学習者一人ひとりの理解度、習熟度、弱点、学習履歴に合わせて、提供する教材や難易度...

スキルベース採用（Skills-based Hiring）とは？【学歴・職歴を超えた新しい採用戦略】 【結論】スキルベース採用とは、学歴や前職の企業名といった「属性」ではなく、その職務を遂行するために必要な「具体的なスキル（技術・能力）」を最優先に評価する...

マイクロラーニング（Micro-learning）とは？【多忙な現場での学習効率を最大化する手法】 【結論】マイクロラーニングとは、1つの学習コンテンツを5〜10分程度の非常に短い単位に分割して提供する学習形態です。スマートフォンの動画やクイズ形式を用いる...

部下の成長とエンゲージメントを高める対話手法 | 1on1ミーティング 【定義】1on1ミーティング（ワン・オン・ワン）とは、上司と部下が1対1で、定期的（週1回〜月1回程度）かつ短時間（30分程度）に行う対話のことです。従来の人事評価面談や業務進捗会議...

タレントマネジメントとは？【データ活用による戦略的な人材配置と育成】 【定義】タレントマネジメントとは、社員（タレント）のスキル、経験、適性、評価履歴などの情報をデータとして一元管理し、採用・配置・育成・評価・報酬・後継者育成までを戦略的...

OJTとOff-JTとは？【人材育成の基本手法と効果的な組み合わせ方】 【定義】OJT（On-the-Job Training）とは、実際の業務現場で、上司や先輩が部下に実務を通じて知識やスキルを指導する教育手法です。一方、Off-JT（Off-the-Job Training）とは、職場を離...

インターナルモビリティとは？【社内人材の流動化による定着率向上戦略】 【定義】インターナルモビリティ（Internal Mobility）とは、社内における人材の流動性のことです。単なる人事異動や昇進だけでなく、社内公募制度、プロジェクト単位でのアサイン...