導入前の課題

150名規模のゴム製品メーカーにおいて、退職金が「退職時の基本給」に連動する仕組みが経営を圧迫していました。賃金改定を行うたびに将来の退職金債務が雪だるま式に跳ね上がるリスクがあり、資金手当ての不安定さが深刻な課題でした。外部積立比率も現状の経営実態と乖離しており、持続可能な制度への転換が急務。昇給を検討する際に「退職金負担」が足かせとなり、積極的な人事施策を打てない状態にありました。

ＨＲＣの施策

将来債務の予測可能性を高め、資金繰りの安定化を図るため、算定方式の抜本的な見直しを8カ月の伴走支援で実施しました。

• 「退職時基本給連動」の廃止と新算定方式の導入
  基本給の変動が直接債務に影響しないよう、等級や貢献度に基づいたポイント制等の独立した算定方式へ移行しました。
• 外部積立と内部留保のバランス再設計
  キャッシュフローの負担を最適化するため、中退共等の外部積立比率を見直し、確実な支払い原資を確保する財務プランを策定しました。
• 激変緩和措置（経過措置）の設計
  既存社員の心理的摩擦を最小限に抑えるため、段階的な移行期間と個別シミュレーションに基づく説明資料を整備しました。

成果・ポイント

制度刷新により、退職金債務の変動リスクが大幅に低減され、長期的な資金計画が極めて立てやすくなりました。

企業側にとっては、賃金改定（ベースアップ等）を検討する際、将来の退職金負担を過度に心配する必要がなくなり、攻めの人事戦略が可能になりました。外部積立の最適化により、急な退職への資金対応力も格段に向上しています。

従業員側にとっては、自身の退職金が「今いくら積み上がっているか」が可視化され、会社への貢献が正当に反映される納得感のある仕組みへと進化しました。制度の持続可能性が担保されたことで、将来に対する不安が解消。長年培った熟練技能を、定年まで安心して発揮し続けられる職場環境が整いました。

コンサルティングポイント

将来の財務リスクに不安を感じる経営者様へ

「退職時の基本給に連動する」従来の退職金制度は、賃金アップがそのまま将来の負債膨張に直結する、経営上の大きな爆弾になりかねません。人件費を適切にコントロールし、社員に還元できる強い財務基盤を作るには、制度の「切り離し」が不可欠です。ヒューマンリソースコンサルタントは、製造現場の実態と財務状況を精緻に分析し、経営の自由度を高める持続可能な制度への刷新を支援します。リスクを安心に変え、攻めの経営に転じるために、ぜひご相談ください。