介護経営– tag –
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評価制度設計
失敗する介護人事制度 3つの共通点|「形骸化」を防ぎ運用を定着させる導入ステップ
「高いコンサルティング料を払って制度を作ったのに、現場からは不満しか出てこない」 「評価シートを導入してから、むしろ職員の離職率が上がってしまった」 これらは決して作り話ではありません。良かれと思って導入した人事評価制度が、組織の不和を招... -
評価制度設計
「評価業務が負担…」と嘆く施設長を変える!介護特化型の評価運用フローと育成効果
「現場のシフトに穴が空き、自ら夜勤に入っている」 「利用者様ご家族からのクレーム対応に追われ、事務作業は全て残業時間」 「やっと落ち着いたと思ったら、今度はスタッフ同士の人間関係の揉め事仲裁」 これが、多くの介護施設長(管理者)の日常です。... -
賃金制度設計
新・処遇改善加算の配分ミスを防ぐ!人事評価と連動させた「新しい賃金体系」の構築術
「加算の計算が複雑すぎて、とりあえず全員に一律で配分している」 「基本給を上げると将来のリスクが怖いので、すべて一時金で支払っている」 2024年(令和6年)6月、介護報酬改定により、これまでの「処遇改善加算」「特定処遇改善加算」「ベースアップ... -
評価制度設計
介護現場で「納得」を生む人事評価シートの作り方|行動評価とコンピテンシーの導入事例
「あの子は愛想がいいから評価が高い」「自分の方が重度の利用者様を担当しているのに、評価が低いのはなぜか」 介護現場のスタッフルームで、このような不満が囁かれているとしたら、それは組織崩壊の序章かもしれません。人事評価制度を導入しているにも... -
評価制度設計
介護職が辞めない事業所は何が違う?「キャリアパスの見える化」が定着率を劇的に変える理由
「処遇改善加算を最大限活用して給与を上げた。それでも職員が辞めていく」 「採用しても、これから戦力になるという3年目のタイミングで退職を申し出られる」 多くの介護経営者様から、このような悲痛な叫びを耳にします。賃上げは間違いなく重要です。し...
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