人事評価制度– tag –

社員数30名の壁を越える！「どんぶり評価」からの脱却とオリジナル評価制度の作り方 「あいつは最近遅くまで残って頑張っているから、今月の給料にプラス1万円つけてやろう」 社長の口から出るこんな言葉には、社員に対する確かな愛情と「親心」が込められ...

若手の離職を防ぐ「ポイント制退職金」とは？中小企業のための移行・導入マニュアル 「広島には魅力的な技術や製品を持つ良い企業がたくさんあるのに、なぜ優秀な若者は東京や大阪へ出ていってしまうのか」。これは、私が広島県内で活動する中で、中小企業...

管理職になりたくない若手・専門職をどう評価する？中小企業のための「複線型キャリア」導入ガイド 「給料を上げれば人は残る」——かつて通用したこの方程式は、今や崩壊しつつあります。特にここ広島県においては、製造業やITなど地場産業を支える若手層・...

広島の「初任給24万円時代」を生き抜く！中小企業のための賃金体系・評価制度リニューアル戦略 広島県内の中小企業において、新卒採用は長らく続いた「企業が学生を選ぶ時代」から「学生が企業を厳しく選別する時代」へと完全に移行しました。日々の経営や...

【2026年版】広島の最低賃金1,085円時代を生き抜く！賃上げを「戦略的投資」に変える人事評価制度の作り方 広島県内で事業を営む中小企業経営者の皆様にとって、2026年現在、最も避けて通れない重い経営課題は「賃金と評価」のバランス、すなわち人件費の...

2024年（令和6年）度の介護報酬改定は、介護業界にとって過去最大級の転換点となりました。最大の目玉である「処遇改善加算の一本化」。国は介護職員の処遇を改善し、他産業への人材流出を食い止めようと必死です。 しかし、現場の最前線に立つ経営者や施...

IT業界の採用市場は、需要が供給を大幅に上回る「超・売り手市場」が続いています。DX（デジタルトランスフォーメーション）の波に加え、少子化による労働人口の減少が重なり、この歪な需給バランスは今後10年は解消されないでしょう。この現実を直視せず...

「売上は達成しているのに、なぜか店長が次々と辞めていく」 「数字には厳しいが、スタッフからの人望がない店長ばかりが残る」 もし貴社の店舗でこのような現象が起きているなら、それは人事評価制度の設計ミスが原因かもしれません。多くの飲食企業が陥...

「うちは家族的な経営だから、労務トラブルなんて起きない」 「長年このやり方でやってきたから、監査も大丈夫だろう」 もし、理事長先生や園長先生が心のどこかでそう思われているとしたら、黄色信号、いえ赤信号が灯っているかもしれません。 ここ数年、...

「今年度の処遇改善加算、この配分方法で本当に合っているのだろうか」 「職員から『なぜあの人が対象なのか』と不満が出ないだろうか」 「数年後の監査で返還を求められたらどうしよう」 多くの保育園経営者様が、毎年のように複雑化する「処遇改善等加算...