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若手医療スタッフ（Z世代・ミレニアル世代）の早期離職にお悩みの院長先生へ。彼らの価値観に寄り添い、給与以外の「働きがい」をデザインして定着率を劇的に改善するエンゲージメント向上策を、医療特化の人事コンサルタントが徹底解説します。

医業承継で2代目院長が直面する「古参スタッフとの価値観のズレや摩擦」。前院長の「人治経営」から「組織経営」へ脱皮し、ベテランの知恵と若手の活力が共鳴する持続可能な経営体制を築くための人事評価制度・賃金制度の再設計ノウハウを医療特化のコンサルタントが徹底解説します。

院長先生が「プレイングマネージャー」から脱却するためには、事務長や看護師長のマネジメント能力育成が不可欠です。本記事では、優秀な実務プレーヤーを組織を牽引するリーダーへと進化させるための「管理職特化型の人事評価制度」の設計と運用ノウハウを、医療特化の人事コンサルタントが徹底解説します。