人事評価制度の設計から導入後の定着まで、サポートしてもらえますか？【一気通貫型のコンサルティング】

人事制度コンサルティングの一気通貫サポート3つのフェーズ

フェーズ1: 現状分析と制度設計

企業の経営戦略、風土、社員構成を深く理解した上で、貴社に最適な人事制度の設計を行います。

• 現状分析: 経営者ヒアリング、社員アンケート、データ分析を通じて、現行制度の課題を明確化します。
• 制度設計: 等級制度、評価制度（基準、シート）、賃金制度（賃金テーブル、昇給ルール）を連動させて設計します。
• 就業規則との整合: 設計した制度を、就業規則や賃金規程に法的に問題ない形で落とし込みます。

フェーズ2: 導入準備と社員への浸透

新制度への移行に伴う社員の不安を解消し、スムーズな導入を実現するためのサポートです。

• 導入スケジュールの策定: 制度移行に伴う賃金の調整措置（経過措置）を決定し、全社的なスケジュールを策定します。
• 社員説明会・管理者研修: 制度の「目的」と「仕組み」を社員に納得感を持って伝えるための説明会や、評価者（管理職）向けの研修を実施します。

フェーズ3: 運用定着と効果測定（伴走支援）

最も重要なフェーズです。制度導入後の「壁」を乗り越え、制度を企業文化として根付かせます。

• 評価者会議へのオブザーブ: 導入後の最初の評価期間中、評価会議にコンサルタントが同席し、評価のバラつき（評価エラー）を防ぐための助言を行います。
• 人事担当者への個別サポート: 運用中に生じた具体的な疑問やトラブルについて、人事担当者様からの相談に随時対応します。
• 定期的な効果測定と改善: 制度導入後1年を目安に、社員アンケートなどで制度への納得度を測定し、必要な改善点を提案します。

ヒューマンリソースコンサルタントを選ぶ3つのメリット

当社は、特に中小企業の「設計して終わり」ではない、現場に根付く制度構築に強みがあります。

• 中小企業特化の実績: 各社の社風や理念に根ざした企業様特有の課題と、中小企業特有の実情を熟知した上で、最適な制度をご提案します。
• オンライン全国対応: オンラインコンサルティング対応で全国の中小企業をサポートしています。
• 運用定着にコミット: 制度設計費用と運用サポート費用を明確に分け、お客様が必要なサポートだけを選択できる柔軟な体制です。
• 労務リスクにも対応: 制度設計だけでなく、就業規則や賃金規程の整備といった労務コンプライアンスの観点からも、リスクを回避します。