離職防止– tag –

「先生たちのことは信頼しているけれど、評価をつけるとなると手が止まってしまう」 「A先生は子供に人気があるけれど書類が苦手。B先生は仕事は早いけれど子供への言葉がきつい。どちらを高く評価すべきなのか」 保育園経営者、そして園長先生にとって、...

「評価面談の時期が来ると、憂鬱で胃が痛くなる」 「厳しいことを伝えて、辞めると言われたらどうしよう」 「何を話せばいいかわからず、結局世間話で終わってしまう」 多くの保育園をご支援する中で、園長先生や主任の皆様から最も多く寄せられるのが、こ...

「営業部門にはインセンティブがあるのに、なぜ私たちは毎日同じ給料で、出荷量が増えるほど残業ばかり増えるのか」 卸売業の物流現場や倉庫内作業に従事するスタッフから、このような不満の声が上がっているとしたら、それは組織にとって危険な兆候です。...

2024年4月から本格化した「医師の働き方改革」。時間外労働の上限規制が適用される中、医療機関が生き残るための必須戦略となっているのが「タスク・シフト/シェア（業務の移管・共同化）」です。 医師の業務を他職種へ、看護師の業務を補助職へ。この流れ...

「現場のシフトに穴が空き、自ら夜勤に入っている」 「利用者様ご家族からのクレーム対応に追われ、事務作業は全て残業時間」 「やっと落ち着いたと思ったら、今度はスタッフ同士の人間関係の揉め事仲裁」 これが、多くの介護施設長（管理者）の日常です。...

「あの子は愛想がいいから評価が高い」「自分の方が重度の利用者様を担当しているのに、評価が低いのはなぜか」 介護現場のスタッフルームで、このような不満が囁かれているとしたら、それは組織崩壊の序章かもしれません。人事評価制度を導入しているにも...

「処遇改善加算を最大限活用して給与を上げた。それでも職員が辞めていく」 「採用しても、これから戦力になるという3年目のタイミングで退職を申し出られる」 多くの介護経営者様から、このような悲痛な叫びを耳にします。賃上げは間違いなく重要です。し...

はじめに：なぜ、建設業の高卒新人は「3年」持たないのか 建設業界における人材不足は、もはや経営課題を超え、存続に関わる危機的状況です。特に高卒採用や未経験の若手入社において、入社後3年以内の離職率が約5割に達する「七五三現象」は、多くの経営...

はじめに 中小建設業では、慢性的な人手不足や若手社員の離職率の高さ、現場の技術継承の課題など、人材に関する悩みが年々深刻化しています。特に現場で技能を持つベテラン社員の高齢化が進む一方、若手の定着率はなかなか上がらず、「人が育たない」「辞...

はじめに 中小IT業界では、エンジニアやデザイナーといった専門人材の確保と定着が企業成長の鍵を握っています。しかし実際には、優秀な人材ほど流動性が高く、「育てても辞めてしまう」「成果をどう評価すべきか分からない」といった悩みを抱える経営者や...