採用強化– tag –
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組織力強化
【役職別評価基準】一般職(中堅・ベテラン)の評価基準づくりのポイントと注意点
はじめに 中堅・ベテラン社員は、中小企業において不可欠な存在です。彼らは豊富な経験と深い知識を持ち、新たに入社した社員や若手社員の育成を担当することが多く、企業の成長を支える重要な役割を果たします。そんな一般職に対して適切な評価基準を設定... -
組織力強化
【職種別評価基準】技能職の評価基準づくりのポイントと注意点
はじめに 中小企業において、技能職は企業の生産性と品質の向上において重要な役割を担っています。技能職は、専門的な技術や知識を駆使して現場での作業を遂行し、企業の競争力を支える存在です。そのため、技能職に対する適切な評価基準を設定することは... -
組織力強化
【役職別評価基準】監督職(係長・主任)の評価基準づくりのポイントと注意点
はじめに 中小企業において、監督職である主任や係長は、現場の最前線でチームを統率し、日々の業務を円滑に進める重要な役割を担っています。彼らのリーダーシップと現場運営能力は、企業全体のパフォーマンスに直結します。そのため、監督職に対して適切... -
組織力強化
【職種別評価基準】専門職の評価基準づくりのポイントと注意点
はじめに 中小企業において、専門職は企業の競争力を支える重要な役割を担っています。彼らは深い専門知識とスキルを活かし、日常業務やプロジェクトを通じて企業の成長に貢献します。専門職に対する適切な評価基準を設定することは、彼らのモチベーション... -
組織力強化
【役職別評価基準】管理職(部長・課長)の評価基準づくりのポイントと注意点
はじめに 管理職である課長や部長は、中小企業において、企業全体のパフォーマンスを左右する重要な役割を担っています。彼らは企業の目標を達成するためにチームをリードし、業務プロセスを改善し、組織の一体感を醸成する責任を持っています。したがって... -
組織力強化
【職種別評価基準】事務職の評価基準づくりのポイントと注意点
はじめに 事務職は中小企業において、日常業務の円滑な運営を支える重要な役割を果たしています。彼らは、バックオフィス業務の効率化やサポート業務を通じて、企業全体の生産性向上に貢献しています。そのため、適切な評価基準を設定することは、事務職の... -
組織力強化
【役職別評価基準】執行役員の評価基準づくりのポイントと注意点
はじめに 執行役員は、中小企業においても重要な役割を担っています。企業全体の経営戦略を実行し、事業の推進力となる彼らのパフォーマンスが、企業の成長に直結します。そのため、執行役員に対して適切な評価基準を設定することは、人事制度の導入におい... -
評価制度設計
中小企業のための人事制度設計と運用ガイド|評価、賃金、キャリアパスを成功させる鍵
人事制度の基本 - "従業員の笑顔と会社の成長を実現する人事制度の構築 なぜ人事制度が重要なのか 第一に、人事制度は組織の文化を形成します。社内の価値観や行動規範、何が評価されて何が報酬されるのかといった基本的な要素が明文化されることで、従業... -
コンサル業務日報
【広島県】2024年昇給予測と人材確保戦略|過去5年間の求人賃金動向から読み解く
今年も昇給時期がやってきます。他社の動向が気になっている経営者や人事担当者が多くいらっしゃるので、公表されているデータをもとに賃上げの状況を確認してみます。 広島県の令和6年度昇給予測 東京商工リサーチ(広島支社)が管内の111社から得た回答... -
採用強化
中小企業向け|新卒採用を成功に導く見直しと強化策
はじめに 中小企業における新卒採用は、組織の将来を左右する重要なプロセスです。しかし、企業規模やリソースの制約により、新卒採用に関する課題は少なくありません。このコラムでは、新卒採用の現状と課題、多様な採用戦略の構築、そして効果的な採用プ...
