コンサル事例– archive –

【医療・介護】多拠点・多職種の賃金統一で柔軟な異動を実現 導入前の課題 600名規模で複数拠点を展開する医療機関において、拠点ごとに賃金規定が異なり、同一職種でも処遇に格差が生じていることが深刻な課題でした。この歪みが原因で、拠点間の異動や応...

【医療・クリニック】院長依存の評価を脱却し、職員の主体性を引き出す人事制度改革 導入前の課題 従業員50名規模の医療機関では、少人数ゆえに昇給や賞与の判断が院長や事務長の裁量に偏りがちです。職員からは「何を頑張れば評価されるのか見えない」「...

【医療機関】人件費率を適正化し「職種間の不公平感」を解消する賃金制度改革 導入前の課題 300名規模の病院経営において、診療報酬の制約で人件費原資が限られる中、複雑化した手当が「職種間の不公平感」を招いていました。夜勤やオンコール等の負荷に対...