導入前の課題

100名規模の食品製造・OEM企業において、既存の退職金制度が実態に合わず形骸化していたことが課題でした。現場を支えるパート社員の比率が高いものの、公平な還元ルールがなく、将来の支給負担（債務）も見えない不安な状態。離職防止に繋がらないばかりか、運用負荷だけが重くなる「負の遺産」を、全従業員の安心感と経営の安定に寄与し、熟練人材の定着を促す「成長の武器」へと転換する必要がありました。

ＨＲＣの施策

既存の評価・賃金制度との整合性を重視し、納得感の高い「ポイント制退職金」を軸に以下の施策を8カ月かけて実施しました。

• 貢献度を反映するポイント設計
  等級・勤続・評価を数値化し、日々の頑張りが退職金として着実に積み上がる仕組みへ再構築。
• パート社員の公平な対象化
  支給条件や加算ルールを整理し、運用負荷を抑えつつ多年の貢献に報いる合理的な制度を確立。
• 将来債務の精緻なシミュレーション
  30年先までのキャッシュフローを可視化し、経営に過度な負担をかけない持続可能な資金計画を整備。

オンラインと訪問を組み合わせ、現場実態に即した運用手順書までセットで作り込みました。

成果・ポイント

制度の刷新により、経営側と従業員側の双方に持続可能なメリットがもたらされました。

経営側にとっては、将来債務の見える化により財務リスクが劇的に低減。負担のコントロールが可能になると同時に、評価制度と連動させたことで「長く真面目に働くこと」を促す強力な定着施策へと進化しました。

従業員側（正社員・パート）にとっては、自身の退職金が可視化されたことで将来の安心感が増しました。特にパート社員への公平な還元は、現場の帰属意識を飛躍的に高めています。食品製造の品質を支える熟練人材の定着が進み、会社全体の生産性向上と、OEM事業に不可欠な安定供給を支える強固な土台が整いました。

コンサルティングポイント

食品製造業の経営者様へ

食品製造業において、熟練パート社員の定着は品質と生産性安定の要です。「退職金制度が古く、実態に合わない」「パートへの還元方法に悩んでいる」という経営者様。ヒューマンリソースコンサルタントは、貴社の財務状況を緻密に分析し、経営負担を抑えつつ運用できる持続可能な制度を構築します。将来の安心と現場の活力を両立し、選ばれる工場を作るために、ぜひ専門家の私たちにご相談ください。