導入前の課題

600名規模で複数拠点を展開する医療機関において、拠点ごとに賃金規定が異なり、同一職種でも処遇に格差が生じていることが深刻な課題でした。この歪みが原因で、拠点間の異動や応援が必要な際も個別の調整に追われ、柔軟な配置転換が阻害されていました。また、賃金改定の根拠が「拠点の都合」と受け取られやすく、法人全体への不信感を招く要因となっており、公平で一貫性のある制度構築が経営上の急務でした。

ＨＲＣの施策

法人全体での一体感醸成と柔軟な人員配置を実現するため、拠点単位の個別運用を廃し、グループ共通の等級・賃金体系への一本化を断行しました。

• 全拠点共通の等級・賃金テーブルを策定
  評価軸を統一し、処遇の透明性を確保しました。
• 戦略的な移行措置の設計
  既存の賃金差は「調整給」や「経過措置」を用いて段階的に吸収し、不利益変更のリスクと心理的摩擦を最小化しました。
• 手当の整理と基準整備
  法人共通項目と拠点特性による項目を明確に分離し、支給判断の客観性を高めました。

これにより、拠点ごとの個別最適から「法人全体での全体最適」へと賃金構造を抜本的に転換しました。

成果・ポイント

制度統一により、法人全体のガバナンス強化と現場の運用効率化が同時に実現しました。

経営側にとっては、拠点間の処遇差が解消されたことで、戦略的な異動や応援体制の構築がスムーズに行えるようになりました。統一基準に基づく説明が可能になり、職員との合意形成のスピードも向上しています。

職員側にとっては、どの拠点に勤務しても公平に評価される安心感が生まれました。キャリアステップが法人全体で共通化されたことで将来像が描きやすくなり、組織への信頼と定着率の向上に繋がっています。不透明な拠点間格差による不満が解消され、多職種が連携しやすい前向きな組織文化が醸成されました。

コンサルティングポイント

組織統合・制度統一をご検討の経営者様へ

複数拠点を展開する医療機関等の組織において、拠点間の「処遇格差」や「制度の不統一」は一体感を損ない、柔軟な人員配置を妨げます。ヒューマンリソースコンサルタントは、現状を詳細に分析し、不利益変更リスクを抑えた現実的かつ公平な制度統一を支援します。現場が納得する等級定義から移行シミュレーションまで、組織再編の基盤づくりは専門家の私たちに是非ご相談ください。