社員を解雇したい、または退職勧奨したい場合の、法的に正しい手順は？【中小企業の労務紛争回避】
【結論】社員の解雇は、「客観的に合理的な理由」と「社会通念上の相当性」がなければ無効と判断される（解雇権濫用の法理）ため、極めてハードルが高い行為です。企業が取るべき手順は、「①退職勧奨（合意解約）による円満な解決を試みること」が最優先です。解雇に踏み切る場合も、「②30日前の解雇予告と③退職金・賃金の支払い」といった法的手続きを厳格に遵守する必要があります。
社員との雇用契約の終了は、中小企業にとって最も重大な労務リスクです。法的紛争を回避し、円満に解決するための正しい手順と、解雇の厳しい要件を解説します。
解雇と退職勧奨の法的違いとリスク
1. 退職勧奨（推奨されるアプローチ）
- 法的性質: 企業が社員に退職を促し、社員の合意を得て雇用契約を終了させる合意解約です。
- メリット: 社員の合意があれば、解雇権濫用の法理に問われるリスクがなく、最も安全かつ円満な終了が可能です。
- 注意点: 強制や威圧的な言動は不法行為となり、後から社員が「不当な退職勧奨だ」と訴えるリスクがあります。
2. 解雇（最終手段）
- 法的性質: 企業が一方的に雇用契約を打ち切る行為です。
- ハードル: 解雇権濫用の法理により、裁判で解雇が無効と判断される可能性が非常に高く、無効とされた場合、解雇後の賃金全額の支払い（バックペイ）を命じられます。
退職勧奨・解雇の正しい手順
手順1: 事前準備と改善指導（解雇回避努力）
解雇の理由が社員の能力不足や勤務態度にある場合、解雇を回避するための以下の努力を行った証拠が必要です。
- 指導記録の作成: 改善指導を複数回実施し、その内容や社員の反応を詳細に記録します。
- 配置転換の検討: 他部署への配置転換など、解雇を避けるための手段を検討・実行した事実を作ります。
手順2: 退職勧奨の実施（合意を目指す）
- 面談: 複数回の面談を通じて、退職の必要性を説明し、退職金の上乗せや再就職支援といった優遇措置を提示し、社員の自主的な退職の合意を得ることを目指します。
- 合意書の作成: 合意が得られた場合、必ず「労働者本人の自由な意思による合意解約である」ことを明記した合意書（退職届）を作成し、双方署名・捺印します。
手順3: 解雇予告と金銭支払い（解雇の場合）
- 解雇予告: 解雇日の30日前までに社員に予告します。
- 解雇予告手当: 予告期間が30日に満たない場合は、不足日数分の平均賃金を解雇予告手当として支払います。
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