360度評価– tag –
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組織力強化
【役職別評価基準】管理職(部長・課長)の評価基準づくりのポイントと注意点
はじめに 管理職である課長や部長は、中小企業において、企業全体のパフォーマンスを左右する重要な役割を担っています。彼らは企業の目標を達成するためにチームをリードし、業務プロセスを改善し、組織の一体感を醸成する責任を持っています。したがって... -
組織力強化
【職種別評価基準】事務職の評価基準づくりのポイントと注意点
はじめに 事務職は中小企業において、日常業務の円滑な運営を支える重要な役割を果たしています。彼らは、バックオフィス業務の効率化やサポート業務を通じて、企業全体の生産性向上に貢献しています。そのため、適切な評価基準を設定することは、事務職の... -
組織力強化
【役職別評価基準】執行役員の評価基準づくりのポイントと注意点
はじめに 執行役員は、中小企業においても重要な役割を担っています。企業全体の経営戦略を実行し、事業の推進力となる彼らのパフォーマンスが、企業の成長に直結します。そのため、執行役員に対して適切な評価基準を設定することは、人事制度の導入におい... -
評価制度設計
中小企業で360度評価を上手に使いこなす方法とは
はじめに 中小企業における人事制度の重要な要素として、360度評価が挙げられます。360度評価は、上司、同僚、部下、自己評価を含む全方位からのフィードバックを活用して、個人のスキル向上と組織全体のパフォーマンス向上を図る手法です。 本コラムでは...
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