離職防止– tag –
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採用強化
採用コストを「利益」に変える人事戦略|エンジニア採用難を勝ち抜くROI最大化の思考法
IT業界の採用市場は、需要が供給を大幅に上回る「超・売り手市場」が続いています。DX(デジタルトランスフォーメーション)の波に加え、少子化による労働人口の減少が重なり、この歪な需給バランスは今後10年は解消されないでしょう。この現実を直視せず... -
評価制度設計
1on1が苦痛な組織を変える評価制度|エンジニアが納得する対話術
どれほど緻密に設計された評価制度であっても、それが社員に伝わり、腹落ちしていなければ存在しないも同然です。多くの企業が等級定義や報酬テーブルといった制度の「器(ハードウェア)」を作ることに心血を注ぎますが、実際にそのシステムを動かす「OS... -
評価制度設計
スペシャリストが輝くIT組織の再設計|技術と報酬が連動する評価制度とは
IT現場の最前線では、コードを書くことに純粋な情熱を燃やし、特定領域の技術を深掘りし続けたいと願う「根っからのエンジニア」が数多く存在します。しかし、従来の日本型組織の多くは、依然として「昇進=部下を持つ管理職(マネージャー)」という単一... -
評価制度設計
ITエンジニアの離職を防ぐ人事評価制度|攻めの設計と運用戦略
IT業界の平均離職率は10〜15%程度で推移していますが、この数字以上に深刻なのが「優秀な層から順に辞めていく」という実態です。人事コンサルタントとして多くの現場を見てきた経験から言えば、この離職は「突発的な不満」ではなく、数ヶ月、あるいは数年... -
評価制度設計
飲食店店長の評価制度|「売上目標」だけで評価してはいけない3つの理由と是正策
「売上は達成しているのに、なぜか店長が次々と辞めていく」 「数字には厳しいが、スタッフからの人望がない店長ばかりが残る」 もし貴社の店舗でこのような現象が起きているなら、それは人事評価制度の設計ミスが原因かもしれません。多くの飲食企業が陥... -
評価制度設計
「保育の質」をどう評価する?曖昧な評価をなくすコンピテンシー(行動特性)活用のススメ
「先生たちのことは信頼しているけれど、評価をつけるとなると手が止まってしまう」 「A先生は子供に人気があるけれど書類が苦手。B先生は仕事は早いけれど子供への言葉がきつい。どちらを高く評価すべきなのか」 保育園経営者、そして園長先生にとって、... -
評価制度設計
保育士のモチベーションが上がる「評価面談」の進め方|園長・主任が知っておくべきフィードバックの具体例
「評価面談の時期が来ると、憂鬱で胃が痛くなる」 「厳しいことを伝えて、辞めると言われたらどうしよう」 「何を話せばいいかわからず、結局世間話で終わってしまう」 多くの保育園をご支援する中で、園長先生や主任の皆様から最も多く寄せられるのが、こ... -
評価制度設計
卸売業の物流・倉庫スタッフ評価制度の作り方|離職防止と生産性向上
「営業部門にはインセンティブがあるのに、なぜ私たちは毎日同じ給料で、出荷量が増えるほど残業ばかり増えるのか」 卸売業の物流現場や倉庫内作業に従事するスタッフから、このような不満の声が上がっているとしたら、それは組織にとって危険な兆候です。... -
評価制度設計
医師事務・看護助手が辞めない評価制度|タスク・シフトに対応した「専門職ラダー」の作り方
2024年4月から本格化した「医師の働き方改革」。時間外労働の上限規制が適用される中、医療機関が生き残るための必須戦略となっているのが「タスク・シフト/シェア(業務の移管・共同化)」です。 医師の業務を他職種へ、看護師の業務を補助職へ。この流れ... -
評価制度設計
「評価業務が負担…」と嘆く施設長を変える!介護特化型の評価運用フローと育成効果
「現場のシフトに穴が空き、自ら夜勤に入っている」 「利用者様ご家族からのクレーム対応に追われ、事務作業は全て残業時間」 「やっと落ち着いたと思ったら、今度はスタッフ同士の人間関係の揉め事仲裁」 これが、多くの介護施設長(管理者)の日常です。...
