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評価制度設計
職員20名以下のクリニックこそ「人事評価制度」が必要な理由|院長の負担を減らす組織づくり
「毎年、昇給の時期が来るのが憂鬱で仕方がない」 「ボーナスの金額を渡した時、スタッフが一瞬見せる不満そうな顔が怖い」 「古株の事務員と、新しく入った看護師の間で給与の逆転が起きてしまい、どう説明すればいいか分からない」 開業から数年が経ち、... -
評価制度設計
医師事務・看護助手が辞めない評価制度|タスク・シフトに対応した「専門職ラダー」の作り方
2024年4月から本格化した「医師の働き方改革」。時間外労働の上限規制が適用される中、医療機関が生き残るための必須戦略となっているのが「タスク・シフト/シェア(業務の移管・共同化)」です。 医師の業務を他職種へ、看護師の業務を補助職へ。この流れ...
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