職能資格制度– tag –
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評価制度設計
卸売業の「年功序列」廃止マニュアル|ベテラン社員の反発を抑える移行手順
「社歴が長いというだけで、今の仕事に見合わない高給をもらっている社員がいる」 「若手が成果を出しても、働かないおじさん社員より給料が低いことに不満を持って辞めていく」 創業から数十年続く歴史ある卸売企業において、二代目、三代目社長が必ず直... -
評価制度設計
病院に「ジョブ型雇用」は導入できる?クリニカルラダーと連動させる「役割等級制度」の設計論
近年、経団連や大手メディアがこぞって「ジョブ型雇用への転換」を提唱しています。日立製作所や富士通といった日本を代表する大企業が導入を決め、その波は確実に医療業界にも押し寄せています。 私の元にも、理事長や事務長からこのような相談が急増して... -
組織力強化
「管理職になりたくない」現場のエースをどう遇する?製造業のための「複線型人事制度(マイスター制度)」設計
はじめに:「現場の神様」を管理職にして潰していませんか? 「そろそろ現場を離れて、工場のマネジメント(管理職)をやってくれないか?」 「いえ、私はずっと機械を触っていたいんです。管理職になるなら辞めます」 製造業の経営者様、あるいは人事責任... -
評価制度設計
連載コラム | 第3回 等級制度の設計ポイント
第3回:等級制度の設計ポイント 本コラムは、中小企業が「等級制度」を導入・運用する際に押さえておきたいポイントを整理したものです。人事制度全体の中でも等級制度は、社員の職務範囲や役割、責任レベルを明確化する重要な役割を担います。特に中小企... -
評価制度設計
連載コラム | 第2回 キャリアパス設計のポイント
第2回:キャリア制度の設計ポイント 本コラムでは、中小企業が「キャリア制度」を導入・運用する際のポイントについて解説します。小規模ゆえに人材が限られ、業務を担う人数も少ない中小企業では、優秀層の流出を防ぎながら組織全体を活性化していくため...
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