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【事例】医療機関の多拠点・多職種における賃金制度の一本化｜柔軟な人員配置と公平な処遇を実現 業種 医療機関（病院・クリニック運営） 従業員数 600名規模 主な課題 拠点別の賃金格差による配置転換の困難さ、不透明な処遇による職員の不信感 導入前の...

「社員のモチベーションを上げようと新しい評価制度を導入したのに、逆に退職者が増えてしまった」 「コンサルタントに言われた通りに目標設定シートを作ったが、現場は誰も書いてこない」 経営者や人事担当者が、会社を良くしようと一念発起して断行した...

「社歴が長いというだけで、今の仕事に見合わない高給をもらっている社員がいる」 「若手が成果を出しても、働かないおじさん社員より給料が低いことに不満を持って辞めていく」 創業から数十年続く歴史ある卸売企業において、二代目、三代目社長が必ず直...

近年、経団連や大手メディアがこぞって「ジョブ型雇用への転換」を提唱しています。日立製作所や富士通といった日本を代表する大企業が導入を決め、その波は確実に医療業界にも押し寄せています。 私の元にも、理事長や事務長からこのような相談が急増して...

第3回：等級制度の設計ポイント 本コラムは、中小企業が「等級制度」を導入・運用する際に押さえておきたいポイントを整理したものです。人事制度全体の中でも等級制度は、社員の職務範囲や役割、責任レベルを明確化する重要な役割を担います。特に中小企...