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建設業向けコンピテンシー評価の設計・導入マニュアル｜2024年問題と若手離職を乗り越える人事評価 日本の建設業界はいま、かつてない歴史的な転換期の只中に置かれています。2024年4月から建設業にも適用された「時間外労働の上限規制（いわゆる2024年問...

はじめに：社長の「勘」頼みの賞与が、若手の離職を招く 「今年の冬はこれくらいでいいか」「あいつは頑張ったから少し色を付けよう」多くの建設会社の経営会議室で、長年繰り返されてきた光景です。いわゆる「鉛筆なめなめ」で決まる賞与。社長なりの親心...

はじめに：建設現場から「親方」が消える日の前に 建設業界はいま、かつてない危機的な「技術の断絶」に直面しています。高度経済成長期を支え、数々の難現場を納めてきた団塊の世代を含む熟練技術者たちが、70代を迎え完全引退の時期に差し掛かっているか...

はじめに：なぜ、建設業の高卒新人は「3年」持たないのか 建設業界における人材不足は、もはや経営課題を超え、存続に関わる危機的状況です。特に高卒採用や未経験の若手入社において、入社後3年以内の離職率が約5割に達する「七五三現象」は、多くの経営...

はじめに：建設業の経営者が直面する「採用と固定費」のジレンマ 建設業界において、長年の商慣習として定着してきた「日給月給制」。出勤日数に応じて給与が決まるこの仕組みは、天候や受注状況に左右されやすい建設業の経営において、人件費を変動費化で...

【コンサルタントの視点】「性格」を評価するから揉めるのです 人事評価制度を作ろうとしたとき、多くの会社様が最初に「積極性」「協調性」「責任感」という言葉を並べてしまいます。しかし、コンサルタントの視点から言わせていただくと、これらは「評価...

はじめに 中小建設業では、慢性的な人手不足や若手社員の離職率の高さ、現場の技術継承の課題など、人材に関する悩みが年々深刻化しています。特に現場で技能を持つベテラン社員の高齢化が進む一方、若手の定着率はなかなか上がらず、「人が育たない」「辞...

はじめに 中小建設業界において、優秀な人材の採用と長期的な定着は企業の成長と競争力を維持する上で欠かせない要素です。しかし、2024年問題や2025年問題といった業界特有の課題が浮上し、人材確保が一層難しくなっています。これらの問題に対応するため...

はじめに 建設業界において、施工管理者はプロジェクトの成功に欠かせない重要な役割を担っています。しかし、中小企業では大手企業からの引き抜きや採用の難しさ、さらには定着率の低下といった課題に直面しています。これらの問題は、企業の競争力やプロ...

はじめに 建設業界は、私たちの社会基盤を支える重要な産業の一つです。しかし、近年、この業界は「2024年問題」と呼ばれる複数の課題に直面しています。労働力不足や技術者の高齢化、資材価格の高騰、そしてプロジェクトの遅延など、これらの問題は企業の...